Search results for " Azienda"

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Parte III – I fattori della produzione agricola: Capitolo III 3.1. L’azienda agricola contemporanea

2023

Questo volume nasce dalla necessità di offrire una lettura contemporanea delle peculiari regole che tradizionalmente hanno attribuito al Diritto agra- rio un carattere di specialità. Facciamo riferimento alle norme che in un’ot- tica di programmazione di un settore produttivo centrale per l’economia del nostro paese disciplinano l’impresa agricola, la proprietà terriera, i contratti agrari, il lavoro agricolo, il credito agrario, il mercato dei prodotti agricoli. Regole la cui chiave di lettura è sempre passata dalla considerazione dell’esi- stenza di un legame stretto tra “agricoltura” e “terra”, considerazione che non riteniamo superata, ma piuttosto aggiornata, dalle numerose innovazio- …

circolazione dell’aziendaazienda agricolabeni aziendaliSettore IUS/03 - Diritto Agrario
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Le aziende non profit tra approcci generalisti e specialisti. Per una sistematica dei livelli di definizione e classificazione

2009

classificazioniSettore SECS-P/07 - Economia AziendaleAziende non profitdefinizioni
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Co-produzione di valore nei servizi museali e performance multidimensionali: un approccio dinamico a supporto del management culturale

2021

Contesto della ricerca: nei piccoli centri urbani la co-produzione di servizi museali può essere una leva per la generazione di valore pubblico. Obiettivi del paper: lo scritto mira ad illustrare come un approccio multidimensionale di performance governance sia in grado di offrire una prospettiva sistemica per l’identificazione degli outcome gestionali, organizzativi e di comunità nonché di evidenziare leve per il miglioramento dei processi di generazione di valore nei musei e a beneficio della comunità. Metodologia: dapprima si è proceduto alla revisione della letteratura sul tema della co-produzione di servizi pubblici. Per analizzare le performance di tali contesti collaborativi si è cos…

co-produzioneSettore SECS-P/07 - Economia Aziendalegovernanceco-production collaborative governance museum services performance dynamic performance managementco-produzione; collaborative governance; servizi museali; performance; governance; dynamic performance managementdynamic performance managementManagement Science and Operations ResearchGeneral Business Management and Accountingcollaborative governanceservizi musealiperformance
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Profili storiografici comparati tra Comptabilité e Ragioneria

2008

comptabilitéragioneriaSettore SECS-P/07 - Economia AziendalecomparazioneStoriografia
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Conferimento condizionato di azienda “negativa” e concordato preventivo di gruppo

2017

L’articolo ha per oggetto la valutazione giuridica – a partire da un caso concreto – di pretesi “conferimenti” di complessi aziendali, da parte dei soci accomandatari di una s.a.s. poi fallita, contraddistinti dall’essere a saldo patrimoniale negativo e sottoposti alla condizione risolutiva, rappresentata dalla mancata definitiva omologazione da parte del Tribunale competente del concordato preventivo proposto dalla società conferitaria. Si tratta, in particolare, di esaminare profili e valenze di diritto societario di una peculiare applicazione – qui osservata nella prospettiva del suo insuccesso e delle problematiche conseguenze che ne discendono – della controversa tecnica di unificazion…

conferimento condizionato azienda negativa concordato preventivo gruppoSettore IUS/04 - Diritto Commerciale
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Codice civile commentato commento articoli 2077-2081 in Commentario al codice civile a cura di Andrea Giordano con prefazione di Giovanni Giacobbe

2019

rapporto tra contratti collettivi e usi aziendali

contratto collettivo usi aziendaliSettore IUS/07 - Diritto Del Lavoro
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Controllo di gestione nelle PMI e consulenti esterni

2019

L'articolo considera, a partire da un'indagine di campo su un campione di professionisti, il loro ruolo, in particolare quello degli esperti contabili e dei dottori commercialisti, nella diffusione degli strumenti e delle metodiche del controllo di gestione nell'ambito delle PMI. Management control in SMEs and external consultants. The issue of management control in small and medium-sized enterprises has long been the subject of scientific debate, as well as a key point of professionals’ interest. Starting from the recognition of the role played by the latter, this paper aims to investigate the type and level of dissemination of management control tools in SMEs by adopting the perspective o…

controllo di gestione PMI commercialisti ed esperti contabili professionisti consulenti esterni small accounting practitionerssmall accounting practitionersbusiness.industryStrumenti di controllo manageriale PMI dottori commercialisti ed esperti contabili.PMIcommercialisti ed esperti contabiliSample (statistics)management control system small and medium-sized enterprises (SMEs) public chartered accountants and accounting experts small accounting practitionersprofessionistiPublic relationsconsulenti esterniKey pointExploratory surveySettore SECS-P/07 - Economia AziendaleAction (philosophy)Order (exchange)controllo di gestioneScientific debateBusinessManagement control systemMANAGEMENT CONTROL
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Prospettive dei controlli interni e sulla gestione degli enti locali - Il contributo dei flussi informativi a supporto del miglioramento qualitativo …

2007

L’articolo descrive i controlli, interni e sulla gestione, degli enti locali evidenziandone gli aspetti critici, e tenta di individuare possibili soluzioni, con specifico riferimento alla possibilità di utilizzare i flussi informativi standardizzati

controllo internoSettore SECS-P/07 - Economia Aziendaleflussi informativicontrollo sulla gestioneenti locali
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Programmazione, controllo e sviluppo integrale delle aziende

2007

Il concetto di “sviluppo integrale” in ambito economico-aziendale può essere strettamente collegato al concetto di “successo integrale”: lo sviluppo integrale di un’azienda può essere inteso come un passo avanti verso il suo successo integrale, o verso un maggior consolidamento del medesimo. Per precisare, quindi, cosa sia lo sviluppo integrale, occorre definire cosa si intende per successo aziendale e attraverso quali strumenti di programmazione e controllo esso possa essere perseguito.

controlloSettore SECS-P/07 - Economia Aziendalesviluppoaziendeprogrammazione
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Shared Value and Philanthropy: the Potential Role of Corporate Foundations

2016

This paper deals with the topic of research of Corporate Foundations (CFs), aiming at stressing how these organization have been studied so far, and how it could be possible to reconsider their role in the domain of philanthropic initiatives. In particular, this study aims to reconsider the phenomenon of Corporate Foundations under the shared value perspective, highlighting the ability of these organizations to respond to requests of multiple categories of stakeholders. Through the analysis of CFs peculiarities the study will underline the characteristics that are suitable for taking into consideration the potential role of CFs, by means of creating value for both society and firm. Thus, th…

corporate foundations shared value CSR corporate philantrophySHARED VALUEFOUNDATIONSSettore SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE
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