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Joaquín Camps Torres
El teatro como instrumento pedagógico para el desarrollo de competencias: una experiencia en el campo del management
En el mundo empresarial se esta imponiendo, dentro de la funcion de recursos humanos, la gestion por competencias. En el articulo se clarifica el concepto de competencia en la empresa, para a continuacion plantear su naturaleza experiencial y, por tanto, la necesidad de su desarrollo a traves del aprendizaje vivencial. Se finaliza describiendo una experiencia docente llevada a cabo durante los ultimos cinco anos en la universitat de Valencia en la que se ha intentado utilizar el teatro como instrumento de aprendizaje vivencial para el desarrollo de competencias ligadas a la Direccion de Empresas.
Análisis del Proceso de Ajuste Estrategia-Estructura en el Sector Bancario Español, el caso de las Cooperativas de Crédito Valencianas
RESUMENEn el trabajo se analizan los modelos de ajuste estrategico-estructural desde un plano teorico, para a continuacion aplicar el analisis descrito al sector bancario espanol. Se realiza un analisis empirico sobre el subsector de cooperativas de credito para contrastar la fuerte correlacion existente entre complejidad estrategica y complejidad estructural que los modelos conceptuales predicen, para lo cual se selecciona una muestra correspondiente a las 41 cooperativas de credito existentes en la Comunidad Valenciana a 31 de diciembre de 1998 sobre las cuales, y considerando los resultados obtenidos de un cuestionario cumplimentado por los gerentes de la entidad, se realiza el analisis …
Prácticas de alto rendimiento : un enfoque configuracional aplicado al caso español
Roberto.Luna@uv.es Joaquin.Camps@uv.es El principal objetivo de esta investigación es analizar diferentes configuraciones de prácticas de recursos humanos (RH) que se dan en una muestra de 183 empresas españolas. A continuación se relacionan estas configuraciones con las estrategias competitivas de las empresas con el fin de validar la estructura configuracional obtenida. Los resultados muestran tres tipos de configuraciones. La primera, empresas con prácticas de alto rendimiento (PAR) (37,5%), se caracteriza por un intenso y generalizado uso de dichas prácticas. La segunda, empresas desarrollando PAR (46,4%), se caracteriza por el uso de una amplia gama de PAR, pero con una limitada aplica…