Le contrôle de gestion aujourd’hui, ce qu’en disent les praticiens

National audience

Examen de la dimension transfrontalière dans la gestion des carrières

International audience

L'enseignant-chercheur en sciences de gestion et du management à l'université : (ré)concilier production et diffusion de la connaissance

National audience

Upper Rhine cross-border commuters: exam of their relation to work and career

International audience

L’implantation des outils de contrôle de gestion dans le secteur public : ouvrons des espaces de discussion !

À l’instar de nombreuses organisations publiques, depuis plus de quinze ans les universités mobilisent massivement des outils de gestion issus du monde de l’entreprise. L’implantation voire l’utilisation de ces outils se heurtent souvent à des obstacles qui soulèvent la question de la compatibilité des logiques qu’ils portent, avec celles des établissements universitaires publics. L’ouverture d’espaces de discussion sur le sujet constitue une modalité particulièrement intéressante à explorer.

Il est temps pour les contrôleurs de gestion de s’extraire de la quantification !

International audience

Les travailleurs transfrontaliers et leur relation à la carrière

Thème du congrès :« La GRH peut-elle sauver le travail?»; National audience

Réflexion critique sur le contrôle de gestion dans une organisation pluraliste : le cas d’un hôpital à but non lucratif

Le système de contrôle de gestion et la conduite du changement : une approche par l’acteur réseau

La transparence de l’université : appropriation contrastée d’un outil de gestion

Titre du congrès : «Éthique, régulation et comptabilités»; National audience

Le contrôle de gestion aujourd'hui. Débats, controverses et perspectives

Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement…) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins di…

Le rôle du contrôle de gestion dans la financiarisation d’un établissement hospitalier : Le cas d’un Hôpital Universitaire International au Maroc

Thème du congrès : « L’impact de la recherche en management des organisations de santé ». Organisé dans le cadre de la Semaine du Management 2018 des 22, 23, 24, 25 Mai 2018 .; National audience

Les espaces de discussion dans l’appropriation des outils de gestion à l’Université : une réponse pour dépasser le NMP ?

Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion

Certaines des pratiques issues du secteur privé ont progressivement irrigué les organisations publiques : définition de standards et de cibles, déploiement de systèmes d'évaluation de la performance focalisée sur l'efficience, l'économie et l'efficacité, mise en place de nouvelles règles de financement, ouverture à la concurrence et à des logiques de marché...Cette colonisation des structures publiques par un contrôle de gestion issu de l'industrie pose question. En particulier, les finalités de l'action publique autour de l'intérêt général et la notion de bien commun sont-elles compatibles avec une logique de contrôle par les résultats financiers ? Quelle est la place du contrôle de gestio…

La transformation du management de l’Université publique française : vers quel idéal type ?

Des théories pour repenser le contrôle de gestion : des dispositifs discursifs et instrumentaux ancrés dans un contexte social et institutionnel

L'analyse du pluralisme de l'université au travers des Économies de la Grandeur : un cadre pour de nouvelles perspectives sur les outils de gestion en France.

Les leviers de contrôle de SIMONS : vers une compréhension des freins à l'équilibrage diagnostic / interactif

Simons's researches in the mid-1990s offer an original framework for relations between control and strategy. The imprecision of the model, its vertical orientation focusing on top management were criticized and completed by additional researches. Adopting a transversal and vertical approach focused on middle managers, this research aims to analyze the development of diagnostics systems towards interactivity and brakes to such developments. The article analyzes the results of an intervention research conducted in a third-party logistics which has adopted a new measurement performance system, including its impact on diagnostic control systems used by middle managers.

L’impact d’un mode de pilotage capacitant sur la pré-appropriation d’un outil de contrôle de la qualité : le cas d’une accréditation à l’université

Many works in management sciences are interested in the appropriation of management tools. On the other hand, few studies deal with the pre-appropriation phase, particularly of quality control tools. By understanding pre-appropriation as the first representations that the actors build of a tool, we wanted to know if an enabling management mode has an influence on them. An exploratory case study carried out in a component of a French public university, engaged in an AACSB accreditation process, allows us to draw some provisional conclusions: a partial capacitating steering mode influences pre-appropriation by giving rise to contrasting representations.

La construction collective des outils de gestion à l’Université : une solution aux confrontations de logique ?

Création d’un outil de gestion dans une régie d’eau publique : diversité de logiques et besoin de co-pilotage

Conter, Compter et Dompter le monde ? La comptabilité au prisme des discours, des instruments et des acteurs

International audience

Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives

International audience; Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement...) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, e…