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Levanti G
La parziale divergenza di interessi tra gli shareholder nella formulazione della strategia aziendale
La storia economica del secolo scorso ha mostrato come specializzazione del lavoro, da un lato, e la necessità di suddividere il rischio tra più investitori, dall’altro lato, abbiano spinto al “divorzio” o, meglio, alla separazione tra la proprietà e il controllo di molte aziende. Esplorando le conseguenze della separazione tra la proprietà e il controllo, gli studi di corporate governance, tradizionalmente, hanno messo in luce i possibili conflitti tra manager e azionisti, denominati conflitti principal-agent. Inoltre, gli studi precedenti hanno riconosciuto la distribuzione della proprietà come un meccanismo utile ad alleviare suddetti conflitti. Il presente capitolo discute criticamente …
Il ruolo delle risorse nei processi di diversificazione delle imprese familiari
Il lavoro intende fornire un framework teorico resource-based sulle strategie di diversificazione delle imprese familiari. In maggior dettaglio, sulla base dei principali costrutti e argomentazioni logiche caratterizzanti la teoria delle risorse, il lavoro esamina come le imprese familiari decidano di avviare una nuova attività stabilendo il tipo di diversificazione (correlata vs. conglomerale), i tempi di ingresso nel nuovo business e la modalità di ingresso maggiormente idonea (sviluppo interno, operazioni di acquisizione, alleanze strategiche). Pertanto, si delinea un quadro teorico complessivo che considera simultaneamente l’insieme delle principali scelte che attengono alla definizione…
External Changes and R&I Inter-Organizational Network Dynamics: The Case of EU R&I Policy Change
The paper seeks to understand in what way changes in EU innovation policy incentives affect the EU R&I inter-organizational network dynamics. In particular, the study’s empirical settings are the two innovative inter-organizational networks that connect knowledge actors financed through two EU Framework Programs: the 7th Framework Program (or FP7), and the 8th Framework Program, named HORIZON 2020 (or H2020). Using a dataset of more than 22,228 unique projects in FP7 and 22,153 in H2020, we constructed two collaboration networks. We apply network analysis as a research instrument to identify and measure the fundamental structural properties and evolutionary dynamics of whole networks. I…
NETWORKS, KNOWLEDGE AND COMPLEXITY : an Inquiry into the Architectural Dynamics of Strategic Networks
The purpose of the book is to provide an interpretative framework helping to understand the emergence and development of strategic networks and their multilevel architectures. Drawing on three complementary theoretical approaches (strategic network theory, the knowledge-based theory of the firms, and complexity theory), the book considers strategic networks as complex dynamic networks of knowledge, resources, and capabilities. This view is able to shed new light on the multilevel architecture epitomizing strategic networks and the specific processes of knowledge, resource, and capability transfer, sharing, and creation that occur within and between network levels. Accordingly, the volume cl…