Individuell kompetanse: evaluering av individuell kompetanse hos Aker Kværner Offshore Partner

2006

Masteroppgave i økonomi og administasjon; Høgskolen i Agder, Kristiansand Oppgaven hadde som mål å besvare hvorfor, hva og hvordan Aker Kværner Offshore Partner (AKOP) kan kartlegge og måler deler av sin individuelle kjernekompetanse, `ingeniører uten personalansvar`. AKOP kan bruke kartleggingen og målingene til å oppnå: økte prestasjoner, økt læring, `gaps` analyse, i strategisk planlegging og beslutninger, påvirke tiltak, egenutvikling hos de ansatte, økt lønnsomhet, supplerende regnskap og økt markedskonkurranse og ledelsen, styret og de ansatte kan ha nytte av kartleggingen. Ut fra AKOPs kompetansestrategi, Karl Erik Sveibys teori og `Intangible Assets Monitor` (begrenset til individue…