L’opérationnalisation de la RSE à travers le financement des petites entreprises (PE) en région BFC

La RSE dans les entreprises de la région BFC, des pratiques paradoxales

Les déterminants à l’adoption de pratiques de RSE par les TPE et les PME – Une étude en région BFC

Lever les freins rencontrés dans l'opérationnalisation de la RSE

Rôle des managers intermédiaires (middle-managers) dans la difficile mise en œuvre de la RSE - cas d'une PME engagée.

Les moteurs et les freins à la prise en compte des enjeux du développement durable par les organisations : Cas de la société Canovia, microentreprise devenue entreprise à mission en 2020

La RSE dansles entreprises de la région BFC,des pratiques paradoxales

Cette étude statistique s’intéresse aux pratiques de RSE des entreprises de petite taille de la région Bourgogne Franche Comté (BFC), étant donné que ces dernières sont quasi délaissées par la recherche scientifique au profit des grandes entreprises comme démontré par Oueghlissi (2013). Le choix de la région BFC s’explique par l’accès facilité au terrain et le fait que la RSE est à ce jour peu explorée d’un point de vue académique dans cette région. Elle met en avant plusieurs paradoxes que nous présentons dans cette étude.

Réussir le défi de la RSE en région Bourgogne Franche Comté (BFC) à travers le financement des petites entreprises (PE)

Réussir le défi de la RSE en région BFC à travers le financement des petites entreprises (PE)