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AUTHOR
Nathalie Bénet
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L’identification organisationnelle au sein des banques coopératives
2019
L’identité organisationnelle des banques coopératives est marquée par une identité multiple renvoyant à des logiques de marché et de solidarité a priori incompatibles. L’objectif de cet article1 est de comprendre comment se construit l’identification des individus dans ce contexte d’organisation hybride. À partir de l’étude de trois banques coopératives régionales, les auteurs mettent en lumière un processus complexe d’identification organisationnelle et une typologie des facteurs individuels et organisationnels qui favorisent cette identification.
A game of mirrors: when Management Control Systems are legitimized by the users and vice versa
2019
International audience
Performance measurement systems and internal legitimacy : The case of a hybrid organization
2018
National audience
Managing legitimacy within the firm through Performance Measurement Systems: the levers of justification - The case of cooperative banks
2017
International audience
Identité organisationnelle multiple et rôle des collaborateurs : Le cas des banques coopératives
2017
Thème de la conférence : «Quels défis pour le modèle coopératif ? Gouvernance, mesure de la performance sociale, politiques de RH, intégration du numérique, gestion des risques...»; International audience
Les ordres de valeurs d'une banque coopérative : une approche à travers le système de mesure de la performance
2017
Working Paper Chaire MGCF