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AUTHOR
Séverine Ventolini
A game of mirrors: when Management Control Systems are legitimized by the users and vice versa
International audience
Performance measurement systems and internal legitimacy : The case of a hybrid organization
National audience
L’identification organisationnelle au sein des banques coopératives
L’identité organisationnelle des banques coopératives est marquée par une identité multiple renvoyant à des logiques de marché et de solidarité a priori incompatibles. L’objectif de cet article1 est de comprendre comment se construit l’identification des individus dans ce contexte d’organisation hybride. À partir de l’étude de trois banques coopératives régionales, les auteurs mettent en lumière un processus complexe d’identification organisationnelle et une typologie des facteurs individuels et organisationnels qui favorisent cette identification.
Managing legitimacy within the firm through Performance Measurement Systems: the levers of justification - The case of cooperative banks
International audience
Le réseau de développement professionnel des managers. Quels déterminants?
Explaining the professionnal development network of managers In spite of the interest for social networks, the determinants of these have not been explored. In this article we wonder what is the role of people in the building of their personal developmental network. A quantitative study test how behavior, personality and job design variables impact the pattern of network.
Identité organisationnelle multiple et rôle des collaborateurs : Le cas des banques coopératives
Thème de la conférence : «Quels défis pour le modèle coopératif ? Gouvernance, mesure de la performance sociale, politiques de RH, intégration du numérique, gestion des risques...»; International audience
Les ordres de valeurs d'une banque coopérative : une approche à travers le système de mesure de la performance
Working Paper Chaire MGCF
Le métier de chargé de la mobilité et des parcours professionnels
International audience