6533b7d0fe1ef96bd125b1f2
RESEARCH PRODUCT
Projekts Sporta kluba izveidošanai
Jurijs Andrejevssubject
Finanses un kredītsdescription
Maģistra darba temats ir „PROJEKTS SPORTA KLUBA „URBAN GYM” IZVEIDOŠANA.” Uzņēmējdarbības vide Latvijā pēdējos gados sākusi stipri vien mainīties. No vienas puses, tā lēnām kļūst sakārtotāka, no otras puses, iezīmējas arvien lielāks konkurences pieaugums. Tirgus tiek piesātināts, un aizvien grūtāk kļūst darboties, nedomājot par konkurenci, darbības aktivitāti un rentabilitāti. Vadītājiem un īpašniekiem nemitīgi jādomā, ar ko uzņēmums īsti pelna naudu, kā varētu pelnīt vairāk. Bet neskatoties uz to, katru dienu tiek dibināti neskaitāmi uzņēmumi, un tik pat daudzi uzņēmumi katru dienu bankrotē. Bet ikviens kādreiz ir noteikti iedomājies par iespēju dibināt pats savu uzņēmumu, uzsākt ražošanu vai arī pakalpojumu sniegšanu, un protams gūt peļņu. Un tā kā Latvijā sporta klubi sāka parādīties salīdzinoši nesen, bet jau ir redzami rezultāti un gandrīz katrā Latvijas pilsētā var satikt sporta klubus, rodas sporta kluba izveidošanas ideja. Ideja rodas 2009. gadā, laikā kad projekta autors aptuveni četrus gadus apmeklējis dažas sporta klubus Purvciemā, rajonā kur viņš dzīvo. Līdz ar to neapmierinātā pieprasījuma dēļ autors nolēma izstrādāt sporta kluba „Urban Gym” projektu, kurš piedāvās cilvēkiem nodarboties ar fiziskām aktivitātēm trenažieru zālē un dažāda veida aerobiku. Sporta klubs tiks izveidots tā, lai sniegtu iespēju tā izmantotājiem labi, veselīgi un jauki pavadīt savu brīvo laiku, pilnveidot savu ķermeni, attīstīt fiziskās dotības un uzlabot vispārējo fizisko sagatavotību. Kluba darbības veids būs vērsts uz cilvēka ķermeņa muskulatūras, spēka un skaista ķermeņa veidošanu, kā arī fiziskās labsajūtas uzlabošanu. Galvenais akcents tiks likts uz aerobikas un trenažieru zāles darbību. Uzņēmums sniegs augstas kvalitātes sporta kluba pakalpojumus, kā arī gūs klientu uzticību un atziņu, izcelsies konkurentu vidū un veiks sekmīgu komercdarbību. Ļoti daudziem mūsdienu cilvēkiem fiziskās aktivitātes ir neatņemama dzīves sastāvdaļa. Ar mūsdienu fitnesa piedāvājumu daudzveidību vairs nevienu nevar pārsteigt, tādēļ sporta klubs „Urban Gym” piedāvās saviem klientiem ne tikai daudzveidīgu, bet arī kvalitatīvu profesionālās apkalpošanas apvienojumu, kā arī pieņemamas cenas par visiem tā sniegtajiem pakalpojumiem. Klubs piesaistīs dažāda vecuma cilvēkus fiziskajai kultūrai, palīdzot izveidot treniņu individuālu programmu ar treneru sniegtajām konsultācijām un kvalitatīvu apkalpošanu, sporta zāle palīdzēs saglabāt veselību un dažādas brīvā laika pavadīšanas iespējas. Uzņēmuma misija – sniegt kvalitatīvus pakalpojumus cilvēkiem, kas grib izskatīties skaisti un veseli. Nodarbības klubā stimulē veselīgu dzīves veidu, ļauj noņemt lieko svaru, stresu un problēmas. Apmeklējot klubu, var ne tikai uzlabot savu veselību un fizisko formu, bet arī atrast jaunus draugus un kļūt pārliecinātākiem par sevi. Galvenais misijas lozungs – „Labāk ieguldīt veselībā, nevis medikamentos!” Uzņēmuma stratēģija – ar maksimālu darba atdevi un pēc iespējas minimālu līdzekļu izlietojumu iekarot lielāku tirgus daļu, nodrošināt stabilitāti pakalpojumu sniegšanā un panākt vispārēju uzņēmuma attīstību. Maģistra darba mērķis ir izstrādāt sabiedrības ar ierobežotu atbildību darbības uzsākšanu sporta un fiziskās labsajūtas uzlabošanas sfērā. Kā rezultātā 2010. gadā tiks atvērts mūsdienīgs un ērts sporta klubs „Urban Gym” peļņas gūšanai un sabiedrības vēlmju apmierināšanai. Stratēģiskie mērķi (Sākot ar 2012. ga¬du): Kļūt par plaši pazīstamu un augs¬ti vērtējamu spor¬ta klu¬bu Rīgā, iegūt la¬bu reputāciju klien¬tu vidū, snie¬dzot ti¬kai kvalitatīvus pa¬kal¬po¬ju¬mus. Tas viss tiks sasniegts klientu profesionālās apkalpošanas gaitā pateicoties kvalificēta personāla darbībai. Uzturēt SI¬A „Urban Gym" atšķirīgas priekšrocības augošas kon¬ku¬ren¬ces apstākļos (pakalpojumu savdabīgums, plašs klientu loks, izdevīga atrašanas vieta, uzņēmuma tēls). Tam dēļ: •Sekot visām modes izmaiņām tirgū; •Noteikti uzklausīt klientu viedokļus sakarā ar uzņēmuma darbī
| year | journal | country | edition | language |
|---|---|---|---|---|
| 2010-01-01 |