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RESEARCH PRODUCT
Lideratge prosocial i acció col·lectiva: anàlisi sumari de l'experiència spring
María Del Carmen Cirera AmoresConrad Izquierdosubject
:PSICOLOGÍA [UNESCO]General Earth and Planetary SciencesUNESCO::PSICOLOGÍAGeneral Environmental ScienceLideratge prosocial comportament prosocial complex nou mil·lenni mètodes d’investigació qualitativa experiència SPRING Artículodescription
espanolLas revisiones mas recientes sobre liderazgo no convencional ponen de relieve la importancia de la prosocialidad, como rasgo que contribuye a innovar la concepcion del papel y la relacion que promueve el lider y como estructura que fundamenta la orientacion y la profundidad que toma la dinamica de la accion de los grupos, en terminos de empoderamiento e influencia. El analisis que presentamos sobre la modelizacion del liderazgo prosocial a traves de la propuesta teorica y formativa del Laboratorio de Investigacion Prosocial Aplicada –LIPA-NET– se ha llevado a termino en el contexto del Proyecto Alfa III SPRING. Los resultados son alentadores en cuanto ponen de manifiesto que la funcion prosocializadora genera apertura a la realidad del otro y liderazgo compartido. Hace falta seguir trabajando en esta direccion. EnglishThe most recent revisions on non-conventional leadership highlight the importance of prosociality as a trait that contributes to the innovation of the role conception and the relationship promoted by the leader and as a structure that underlies the orientation and depth that the dynamics of groups’ action in terms of empowerment and influence. The analysis that we present on the modelling of prosocial leadership through the theoretical and formative proposal of the Applied Prosocial Research Laboratory –LIPA-NET– has been carried out in the context of the Alpha III SPRING Project. The results are encouraging because they show that the prosocializing function generates openness to the reality of the other and shared leadership. We need to continue working in this direction. catalaLes revisions mes recents sobre lideratge no convencional posen de relleu la importancia de la prosocialitat, com a tret que contribueix a innovar la concepcio del paper i la relacio que promou el lider i com a estructura que fonamenta l’orientacio i la profunditat que pren la dinamica de l’accio dels grups, en termes d’empoderament i influencia. L’analisi que presentem sobre la modelitzacio del lideratge prosocial a traves de la proposta teorica i formativa del Laboratori de Investigacio Prosocial Aplicada –LIPA-NET– s’ha dut a terme en el context del Projecte Alfa III SPRING. Els resultats son encoratjadors, en posar de manifest que la funcio prosocialitzadora genera apertura a la realitat de l’altre i lideratge compartit. Cal seguir treballant en aquesta direccio.
| year | journal | country | edition | language |
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| 2016-01-01 |