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Incidencia de un modelo estratégico de recursos humanos en los ayuntamientos

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Resulta interesante identificar nuevas prácticas en las administraciones públicas que son claras muestras de intraenprendedurismo, entre ellas y con un reciente proceso de innovación, situamos la el desarrollo y aplicación de políticas de recursos humanos que pueden frenar los procesos de privatización de servicios públicos al conseguir los niveles exigidos de eficiencia que el mercado exige a las administraciones públicas. A partir de un modelo integrado de Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERH), nos hemos planteado investigar el grado de aplicación del modelo en los Ayuntamientos españoles. Las hipótesis planteadas se han contrastado mediante un estudio empírico de ámbito estatal en el cual se ha utilizado, principalmente, una encuesta postal por el carácter de investigación inicial en este tipo de organizaciones y por la intención de usar una metodología cuantitativa (análisis de conglomerados y análisis de la varianza). El resultado indica que existe un grupo importante de ayuntamientos que se aproximan significativamente al modelo DERH propuesto y se diferencian con claridad de las demás entidades estudiadas. Esto abre la posibilidad tanto de ampliar la investigación con análisis de tipo longitudinal, como de profundizar en el estudio de algunos casos concretos determinados por los resultados.