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RESEARCH PRODUCT

Le balanced scorecard en contexte culturel français. Etude de cas longitudinale

Grégory Wegmann

subject

capital intellectuelTableau de bord stratégiquebalanced scorecard[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationcontrôle de gestion stratégique[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration[ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administrationTableau de bord stratégiquebalanced scorecardcapital intellectuelcontrôle de gestion stratégiquecultureculture

description

International audience; Quelle est l'influence du contexte culturel français sur l'implantation du Balanced Scorecard ? Cette démarche et méthode de pilotage est née aux Etats-Unis. Mais elle a été adaptée dans d'autres environnements. En décrivant sa mise en place à la MAIF, nous précisons le rôle du contexte culturel français.

https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00594088/file/Wegmann.pdf