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Compromiso afectivo, liderazgo participativo e innovación del empleado: una investigación multinivel

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ABSTRACT Research investigating the relationship between organizational affective commitment and employee innovation has yielded scarce and inconsistent findings. This study examined the role of participative leadership in a team as a boundary condition of the effectiveness of organizational affective commitment predicting employee innovation. Data were collected from 343 employees in 34 teams from different Italian companies. The results from hierarchical linear modelling analysis indicated that the relationship between organizational affective commitment and employee innovation was stronger when team-level participative leadership was high. Our findings provide meaningful insights regarding the contextual conditions that strengthen the impact of organizational commitment on workplace innovation. RESUMEN La investigación sobre la relación entre el compromiso organizacional afectivo y la innovación del empleado ha producido hallazgos escasos e inconsistentes. Este estudio examinó el papel del liderazgo participativo en un equipo como condición límite de la efectividad del compromiso organizacional afectivo para predecir la innovación del empleado. Los datos fueron obtenidos de 343 empleados en 34 equipos de diferentes compañías italianas. Los resultados de análisis de modelamiento lineal jerárquico indicaron que la relación entre el compromiso organizacional afectivo y la innovación del empleado era más fuerte cuando el liderazgo participativo a nivel de equipo era alto. Nuestros hallazgos proporcionan claves significativas sobre las condiciones contextuales que refuerzan el impacto del compromiso organizacional sobre la innovación en el trabajo.