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Vers une gouvernance d'entreprise effectuale ?

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L’effectuation, une forme de rationalite des acteurs mise en avant par Saras Sarasvathy et Herbert Simon, trouve de plus en plus d’applications, notamment dans le domaine de l’entrepreneuriat. Cette rationalite s’applique particulierement lors de la creation d’opportunites d’investissement. L’objectif de cet article est de s’interroger sur les mecanismes favorisant les prises de decision suivant une rationalite effectuale permettant ainsi d’elaborer les fondements d’une gouvernance d’entreprise « effectuale ». Les limites des theories de la gouvernance d’entreprise actuelles sont d’abord mises en avant de facon a montrer ensuite comment integrer l’effectuation. Les specificites d’une gouvernance effectuale sont elaborees et des pistes de recherches sont proposees.