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La auditoría social como herramienta de gestión de REAS País Valencià

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Hoy día, existe una necesidad cada vez mayor dentro de la economía social y solidaria de valorar el grado de cumplimiento de los principios. Para ello existen diferentes métodos, cada vez más. Esto por una parte, es reflejo del crisol de entidades con características diferentes; de la adaptación requerida a las necesidades del territorio o de la actividad; y a qué es lo que queremos medir y en base a qué. Pero, las notas negativas son que la diversidad de métodos crea confusión en las entidades al no saber cuál utilizar; les genera trabajo extra, puesto que se pueden ver en la tesitura de tener que utilizar varios al mismo tiempo. Se hace por tanto necesario el estudio de las posibilidades que tiene REAS-­País Valencià dentro de todo el extenso campo que tiene en frente y el averiguar cuál será el método más adecuado para sus entidades. El objetivo de este trabajo es la elaboración de un proceso de implantación de la auditoría social en REAS-­PV. En esta red territorial han decidido utilizar la herramienta básica que pone a disposición la coordinadora de auditoría social estatal de la red, pero se plantean si es suficiente con ésta o hay que utilizar otra más completa y adaptada a las particularidades de la red. La filosofía desde la que se crea REAS es esa necesidad de coordinar desde lo local, por eso existen procesos de auditoría diferentes, basados en las distintas realidades. REAS-­PV nace con una clara influencia de lo que sucede en otros territorios. Puede tomar como referencia las experiencias de adaptación y de implantación de la auditoría social llevadas a cabo por otras redes territoriales, aunque se haría necesaria su adaptación a la propia realidad de REAS-PV. En este trabajo situamos el contexto para diseñar una propuesta de implantación de la auditoría social en REAS­PV. Esta propuesta la realizamos diseñando una metodología de trabajo a seguir que se propone como plan de trabajo a la red.