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RESEARCH PRODUCT
Des expatriés de retour frustrés mais fidèles à leur organisation. Analyse d’un paradoxe à l’aide de la théorie du don/contre-don
Ewan OiryJérémy Vignalsubject
Social Sciences and HumanitiesDon/contre-dongift/countergiftCarrera profesionalMarcel Mauss05 social sciencesCarrièreGeneral MedicineGestion internationale des ressources humainescareerinternational human resources managementDon/contra-don0502 economics and businessExpatriationSciences Humaines et Sociales050211 marketingExpatriaciónGestión Internacional de Recursos Humanos050203 business & managementdescription
Cet article analyse le comportement paradoxal des expatriés de retour frustrés mais fidèles à leur organisation à partir d’une théorie encore émergente en sciences de gestion, celle du don/contre-don de Marcel Mauss. En considérant une expérience d’expatriation comme un « fait social total » qui inclut le passé, le présent et le futur de l’individu et articule l’ensemble des dimensions personnelles et professionnelles, nous proposons une perspective renouvelée sur la période du retour d’expatriation et formulons des préconisations managériales qui prennent en compte les mécanismes nouveaux mis en évidence.
| year | journal | country | edition | language |
|---|---|---|---|---|
| 2021-03-22 | Management international |