6533b861fe1ef96bd12c50ed
RESEARCH PRODUCT
Trzy modele reform administracji publicznej a legitymizacja służby publicznej
subject
new public governance; new public management; neo-Weberian state; legitimization; civil servicenew public governance; new public management; państwo neoweberowskie; legitymizacja; służba publicznadescription
Administracja publiczna podlega permanentnym reformom, dostosowując swoją organizację, zadania i sposób działania do potrzeb oraz idei współczesnego świata. Jednocześnie szuka elementów i form legitymizujących jej funkcjonowanie. Wprowadzane reformy zmieniają rolę i pozycję służby publicznej, oddziałując na jej legitymizację. Menadżerskie zarządzanie z modelu NPM wpływa na zakres świadczeń publicznych, a tym samym (nie wprost) na akceptację nowego modelu służby publicznej. Z kolei model NPG wzmacnia pozycję obywatela w procesie wyznaczania celu publicznego, zmusza służbę publiczną do negocjacji i działań konsensualnych w czasie definiowania interesu publicznego. W ten sposób obywatel, decydując wraz z administracją publiczną, akceptuje działania służby publicznej i jednocześnie je legitymizuje. Afirmacja służby publicznej i jej roli w realizacji zadań państwa wzmacnia jej pozycję w państwie, a tym samym pośrednio wpływa na poziom legitymizacji służby publicznej.
| year | journal | country | edition | language |
|---|---|---|---|---|
| 2017-01-01 | Annales Universitate Mariae Curie-Skłodowska, sectio G |