6533b86efe1ef96bd12cada3

RESEARCH PRODUCT

Inovatīvas uzvedības un radošumu kavējošo faktoru sakarības darbiniekiem uzņēmumā X

subject

description

Pētījuma mērķis bija noskaidrot darbinieku radošuma kavējošo faktoru un inovatīvas uzvedības sakarību uzņēmumā. Augsta līmeņa uzņēmumi veicina un novērtē inovatīvu uzvedību darbā, kas ir nepieciešama, lai veidotu inovatīvu klimatu organizācijā (Hirst et al., 2009; kā minēts Černe, Dysvik, Škerlavaj, 2017). Tādējādi zinātnieki ir uzsvēruši inovāciju nozīmi personāla vadības un uzņēmuma vadības kontekstā (Scott and Bruce, 1994; Axtell et al., 2000; kā minēts Černe, Dysvik, Škerlavaj, 2017). Uzņēmumā radošs darbinieks, kurš vēlas riskēt un cenšas izzināt nezināmo, veicina jaunu risinājumu un daudzu alternatīvu meklēšanu problēmu risināšanai un pieņem atbilstošu lēmumu, lai atrisinātu problēmu laikā; sniedz priekšlikumus un jaunas idejas, ko var piemērot (Kim un Yoon, 2015; kā minēts Naser, 2016). Empīriskajā pētījumā piedalījās 63 respondenti - 35 sievietes, 28 vīrieši vecumā no 18 gadiem būvniecības uzņēmumā. Inovatīva uzvedība darbavietā tika mērīta izmantojot Inovatīva uzvedība darbavietā aptauju (Innovative Behavior Inventory – IBI, Lukes & Stephan, 2015, adaptējusi latviešu valodā I. Gutāne, 2017); radošumu kavējošie faktori tika mērīti izmantojot Radošuma barjeru aptauju (Inventory of Barriers to Personal Creativity, Alencar, 2001; adaptācija latviešu valodā Roķe-Reimate & Roze, 2017; Lauva, 2017). Pētījumā iegūtie rezultāti parāda, ka konkrētajā uzņēmumā starp inovatīvu uzvedību un radošuma barjerām nav novērojama statistiski nozīmīga sakarība r = -0,21 (p = 0,01). Analizējot iegūtos datus sīkāk un apskatot sakarības abās aptauju apakšskalās, tika iegūti sekojoši rezultāti: starp aptauju apakšskalām 15 no 28 variācijām uzrādas vidēji ciešas, statistiski nozīmīgas sakarības; 12 variācijās sakarības ir vājas, bet vērā ņemamas un visbeidzot 1 variācijā sakarība ir statistiski nenozīmīga un vērā neņemama.