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RESEARCH PRODUCT
L’actionnariat des salariés influencet-il la rémunération des dirigeants ?
Nicolas Aubert Philippe Desbrières Guillaume Garnotelsubject
JEL : G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governanceoptions d’achat d’actionsgouvernement d’entrepriseactionnariat salariéJEL : G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G32 - Financing Policy • Financial Risk and Risk Management • Capital and Ownership Structure • Value of Firms • GoodwillRémunérations des dirigeants[ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and financesJEL : G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G34 - Mergers • Acquisitions • Restructuring • Corporate Governancedescription
International audience; Cet article étudie la relation entre les composantes variables de la rémunération en actions de l’entreprise des dirigeants et des actionnaires salariés. En utilisant un échantillon de données issu du SBF 120 sur la période 2004-2009, nous étudions en particulier : (i) la relation entre le montant des stock-options attribuées aux dirigeants et l’actionnariat salarié ; (ii) la relation entre le rapport du montant des stock-options sur la rémunération totale des dirigeants et l’actionnariat salarié. La relation est significativement négative dans les deux cas montrant que l’actionnariat salarié tend à limiter la composante stok-options de la rémunération des dirigeants. Ces résultats sont nuancés en fonction de l’année étudiée. Nous montrons en particulier que la loi du 3 décembre 2008 a annulé cet effet.
| year | journal | country | edition | language |
|---|---|---|---|---|
| 2017-05-15 |