Search results for " Azienda"

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Quali finalità nella progettazione della fruizione turistica del patrimonio culturale delle città d’arte?

2014

Settore SECS-P/07 - Economia Aziendaleturismo relazionale global greeters
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Exploring the Underground Economy through System Dynamics to support Public Decision Makers: a preliminary qualitative analysis

2008

To estimate and analyse the underground economy phenomenon, different methods and approaches have been provided in literature. However, such approaches are very often based on static and linear equilibrium models and seldom adopt simulation tools. This paper results from a research project conducted in the Sicily Region (Italy) aimed at investigating – through the System Dynamics methodology – main causes-and-effects relationships underlying the phenomenon of the “hidden workers” at both firm and self-employment level. By combining micro and macro-analysis, the authors present a preliminary causal loop diagram of the investigated phenomenon. Such feedback structure has been built through th…

Settore SECS-P/07 - Economia Aziendaleunderground Economy System Dynamics Public Decision Makers
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Modelli di family business nel settore vitivinicolo

2013

La ricerca si è posta l'obiettivo di comprendere, attraverso metodologie di indagine sia di tipo qualitativo, sia quantitativo, le relazioni tra proprietà, governance e la direzione adottati e la longevità delle aziende familiari operanti nel settore vitivinicolo. Il lavoro accoglie le relazioni finali presentate durante il convegno svoltosi a Palermo il 15 marzo 2013

Settore SECS-P/07 - Economia Aziendalevino aziende familiari family business
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vino siciliano, cifre e analisi di tutto il comparto

2008

Settore SECS-P/07 - Economia Aziendalevino sicilia
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L'esercizio consapevole delle virtù in azienda

2017

Settore SECS-P/07 - Economia Aziendalevirtù imprenditoriali
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L'educazione alle virtù per la formazione di aziende orientate al successo

2011

L'articolo riflette sul ruolo che l'esercizio delle virtù della prudenza, giustizia, fortezza e temperanza può ricoprire nella maturazione di un efficace ruolo imprenditoriale ed in ultima analisi per uno sviluppo economico del mercato responsabile.

Settore SECS-P/07 - Economia Aziendalevirtù imprenditoriali virtù "aziendali"
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Le aziende vitivinicole. Scritti vari - Parte seconda - Un approccio economico aziendale

2021

The book contains some articles and contributions written in the latest 30 years concerning all fileds and all functions of the modern regional companies wineries.

Settore SECS-P/07 - Economia Aziendalewineries functions companies
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Struttura finanziaria delle PMI italiane prima e dopo la crisi: prospettive teoriche ed evidenze empiriche

Settore SECS-P/09 - Finanza AziendalePMIStruttura finanziariaCrisi economico-finanziaria
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ENHANCE KNOWLEDGE MANAGEMENT PRACTICES IN AGRI-FOOD SECTOR: SOME PRELIMINARY CONSIDERATIONS

2022

In recent years, corporate museums are becoming a very widespread organizational phenomenon. In the academic debate, studies on the corporate museum are few and focus exclusively on a communication and marketing perspective. In academic debate, only a small number of studies have focuses on this phenomenon from the knowledge management (KM) perspective. The corporate museum can become a place of representation of organizational memory and a source of knowledge and innovation. In management and organization studies, define organizational memory as a repository of knowledge and KM practices (Grant, 1997; Alavi & Leidner; 2001; Antunes & Pinheiro, 2020; Zahra, et al., 2020). In this st…

Settore SECS-P/10 - Organizzazione AziendaleAGRI-FOOD SECTORKNOWLEDGE MANAGEMENTPRACTICES
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Manager e cambiamento organizzativo alla Biennale di Venezia

2008

Nel 1998 il legislatore ha avviato in Biennale una fase di rin- novamento alla cui guida si sono alternati tre presidenti. Confrontandone strategia e operato, nonché le relazioni che hanno instaurato con l’ambiente di riferimento, si intende verificare il grado di successo del cambiamento nonché il diverso ruolo gioca- to dal presidente, dalla strategia adottata, dalle pressioni politiche, legislative e del mondo culturale. In altri termini, si vuole valutare se il cambiamento previsto dal legislatore sia stato effettivamente realizzato e in quale misura, oppure se, al contrario, si registri la mera adesione formale ai nuovi valori aziendali. L’analisi ha evidenziato come ciascuno dei tre p…

Settore SECS-P/10 - Organizzazione AziendaleBiennale di Venezia manager cambiamento organizzativoBiennale di Veneziacambiamento organizzativoSettore L-ART/03 - Storia dell'Arte ContemporaneaSettore SECS-P/08 - Economia e Gestione delle ImpreseSettore L-ART/05 - Discipline Dello Spettacolomanager
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