Search results for "Administration"
showing 10 items of 5106 documents
«Personlege eigenskaper blir vektlagt» : i stort sett alle stillingsannonser står det at personlege eigneskaper blir vektlagt. Men kva ligg eigentleg…
2016
Masteroppgave ledelse - Universitetet i Agder 2016 Hovedtemaet for denne masteroppgåva er tilsetting. Tilsetting av nye medarbeidarar er eit vanskeleg felt og feiltilsetting er krevande. Motivasjonen min for å skrive denne oppgåva har vore å bli dyktigare til å finne dei riktige medarbeidarane, dei som har dei personlege eigenskapane yrket krever. Dermed blei problemstillingen formulert slik: «Personlege eigenskaper blir vektlagt» I stort sett alle stillingsannonser står det at personlege eigneskaper blir vektlagt. Men kva ligg eigentleg i dette begrepet og kva gjer mellomleiarar i offentleg sektor for å avdekke dei ønska eigenskapane ved tilsetting? Det finnes lite forskning på området. Eg…
Jeg trodde vi skulle rocke! : om rammebetingelser i den norske musikkbransjen
2016
Masteroppgave ledelse - Universitetet i Agder 2016 Grunnen til at jeg har valgt å kalle oppgaven min «jeg trodde vi skulle rocke» er fordi dette sitatet er hentet fra en utøver som til en viss grad følte musikkbransjen, ansvar og alvoret i det å drive med musikk var blitt for stort. Uttrykket ble etter en stund et fast sitat når en følte at fokuset endret seg fra det å faktisk spille og komponere musikk. I mitt daglige virke har jeg utøvere innom kontoret for rådgivning både når det kommer til kunnskap om bransjen, men også for å kunne tenke strategisk rundt egen karriere. Dette er også hovedgrunnen til at jeg valgte å studere mitt eget fagfelt i min masteroppgave. Jeg er interessert i å ku…
Organisasjonskultur og skuleresultat på ungdomsskulane i Rogaland
2014
Masteroppgave ledelse- Universitetet i Agder, 2014 Oppgåva tek utgangspunkt i ungdomsskulane i Rogaland. Eg har, gjennom eiga intervjuundersøking, kartlagd den gjennomsnittlege organisasjonsprofilen i høve til kultur, og sett på om det er forskjell i organisasjonskultur mellom skular som skårar høgt og skular som skårar lågt på nasjonale prøvar. Samla utval er på ti skular av 82, fem av desse skårar høgt og fem skårar lågt. Eg har besøkt alle ti skulane, der eg på kvar skule (med eit unntak) har intervjua både rektor og ein lærar. I teoridelen har eg sett på kva kultur er, og på kultur i høve til skulen som organisasjon. Eg går m.a. gjennom Per Dalin sine dimensjonar i skulen som organisasj…
Organisasjonskultur i Aurskog-Høland kommune : " Ledere kommer og går- Aurskog-Høland kulturen består"
2014
Masteroppgave ledelse- Universitetet i Agder, 2014
Hva skal til for å oppnå vellykket implementering av guidelines? En studie av gjennomføring av basal Hjerte-LungeRedning i sykehus
2014
Masteroppgave ledelse- Universitetet i Agder, 2014 Bakgrunnen for denne studien har vært ønsket om å finne ut hvilke variabler som er av betydning når det gjelder implementering av nye guidelines i basal Hjerte-Lungeredning i sykehus. Det er tanken om eventuelt å kunne finne forbedringsområder for dette som har vært drivkraften bak studien. I sykehus er det stadig mange nye pålagte arbeidsoppgaver som skal implementeres, og det ble utarbeidet to hypoteser i studien for å finne ut hvorfor medarbeidere handler som de gjør sett i sammenheng med ulike variabler som eventuelt har betydning for implementering av nye guidelines i basal HLR. Hypotesene baserer seg på hvorvidt det lønner seg eller h…
Hvorfor gjør vi ikke det vi vet virker? : en casestudie av Arendal kommunes håndtering av nyutdannede, nytilsatte lærere i årene 2013-2015
2016
Masteroppgave ledelse - Universitetet i Agder 2016 I denne oppgaven har jeg i løpet av høsten 2015/ vinteren 2016 intervjuet 12 (13) av Arendals nyutdannede, nytilsatte lærere for å spørre de om i hvilken grad de er parat til å utøve yrket, hvordan de er fulgt opp av kommunen og i hvilken grad de har fått veiledning og egen mentor iii ved skolene de arbeider på. Som skoleleder er jeg opptatt av spørsmålene siden vi må utvikle, rekruttere og ta vare på nyutdannede på en god måte, foruten elevene er de fremtidens viktigste ressurs i skolen. Problemstillingen min har vært: I hvilken grad føler de nyutdannede seg parat til å håndtere den situasjonen de har havnet i? Er tidligere forskning på om…
Organisasjonskultur på Sørlandet
2014
Masteroppgave ledelse- Universitetet i Agder, 2014 Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) er i dag det mest brukte verktøyet internasjonalt for å gi en presis identifisering og grunnlag for endring av organisasjonskultur. På tross av dette, er verktøyet lite brukt i Norge og det har aldri før vært brukt på Sørlandet for å identifisere og sammenligne organisasjonskultur på tvers av kommunene. Vår bruk av OCAI for å se på organisasjonskulturen på tvers av rådmennenes ledergrupper i hele Agder er et nybrottsarbeid, og vår eksplorative forskning vil kunne danne grunnlag for videre kartlegging i norske kommuner. Studier av organisasjonskulturer på tvers av kommuner er høyaktuelt. Se…
Finansiering av tannhelsetjenester : hvordan synes tannlegene dagens finansieringssystem fungerer?
2016
Masteroppgave ledelse - Universitetet i Agder 2016 I denne oppgaven har jeg sett på hvorfor tannhelsetjenester finansieres etter andre modeller enn øvrige helsetjenester. Hvorfor er det slik at voksne personer som hovedregel skal finansiere tannbehandling med egenbetaling i motsetning til de fleste andre helsetjenester som dekkes i større grad av offentlig finansiering? En gjennomgang av aktuell litteratur på området gir et innblikk i dette og det er vanskelig å finne andre årsaker til dette skillet mellom tannbehandling og andre helsetjenester enn at det er historisk begrunnet. Det ser ut til å være bred enighet både blant politikkere, befolkning og tannlegene om at tannhelse bør finansier…
Samhandlingskultur og ledelse : utfordringer og muligheter i kommunhelsetjenesten som følge av samhandlingsreformen
2014
Masteroppgave ledelse- Universitetet i Agder, 2014 I denne oppgaven har jeg sett på om innføringen av samhandlingsreformen har resultert i behov for endringer i etablerte organisasjonskulturer og lederroller i Skien kommunes spesialiserte tjenester. Som grunnlag for mine konklusjoner bruker jeg funn fra spørreundersøkelse og fokusgruppeintervju. Samhandlingsreformen er en omfattende retningsreform for helsetjenestene i Norge. Bakgrunnen for reformen er erkjennelsen av at koordineringen av behandlingen mellom ulike aktører i helsetjenesten ikke fungerte godt nok. Samhandlingen mellom kommuner og helseforetak er langt på vei avtalefestet, mens mange utfordringer knyttet til samhandling intern…
Samhandlingsreformens endringer og krav. Stiller samhandlingsreformen slik det erfares, nye og endrede krav til organisasjonen og til mellomledere i …
2014
Masteroppgave ledelse- Universitetet i Agder, 2014 Dette er en masteroppgave hvor vi har sett på problemstillingen «Stiller samhandlingsreformen slik det erfares, nye og endrede krav til organisasjon og til mellomlederne i den daglige drift i kommunehelsetjenesten i Telemark». Arbeidet med masteroppgaven har gitt oss en bedre forståelse av hvordan samhandlingsreformen påvirker vår hverdag, som mellomledere i kommunehelsetjenesten. Denne oppgaven har også gitt oss muligheten til å se hvilke utfordringer samhandlingsreformen har gitt i de ulike regionene i Telemark. Vi har benyttet oss av kvalitativ metode, der vi har intervjuet tre samhandlingskoordinatorer og to mellomledere en fra en liten…