Search results for "G34"
showing 6 items of 16 documents
¿Quién paga, quién gana? El caso de la venta del BdV
2016
ResumenEl proceso de venta del Banco de Valencia gestionado por el FROB duró 10 días. La venta se adjudicó a CaixaBank por un euro después de recibir 5.500 millones de fondos públicos. El informe de Oliver Wyman de 2012 motivó dicha reanudación. En él se estimaban unas necesidades de 1.846 millones en el escenario base, escenario que ha sido peor que el real.Este trabajo analiza el valor del BdV. Los resultados indican que el valor mínimo del BdV para CaixaBank es de más de 4.000 millones de euros. Sin embargo, no se ha podido determinar el porqué de esta diferencia. Diferencia reconocida en las cuentas de CaixaBank. Sin embargo, el precio pagado, un euro, después de un sacrificio muy impor…
El componente de selección adversa de la horquilla de precios cotizada: una revisión de los modelos de estimación
2005
-Jose.E.Farinos@uv.es -Ana.M.Ibanez@uv.es Una de las principales preocupaciones en el área de la microestructura del mercado ha sido la estimación de los componentes no observables de la horquilla de precios a partir de las series de datos que proporcionan los mercados financieros, despertando quizá un mayor interés el de selección adversa por la implicaciones que supone la existencia del mismo. Esto ha provocado el desarrollo de numerosos modelos empíricos que, basándose en las propiedades estadísticas de las series de precios, proporcionan dichas estimaciones. La mayor disponibilidad de datos existentes en los mercados ha permitido el desarrollo en los últimos años de modelos basados en t…
What Can International Finance Add to International Strategy?
2011
This chapter focuses on the role of corporate financial strategies to improve firms’ market valuations, and thus lower their cost of capital. The identification of successful strategies is accomplished within an overall strategic framework and related to how the firm perceives the degree of international financial integration. Five strategies for how to break out of a segmented, thin domestic capital market are highlighted together with historical success cases. The chapter illustrates the linkages between business strategy, firm motivation, and various financial strategies. JEL: F21, F23, F36, G32, G34.
Le leverage buy-out
1998
Les acquisitions de sociétés à l'aide d'un holding endetté, ou leverage buy-outs (LBO), ont connu un essor remarquable aux Etats-Unis (depuis les années 1970) et en Europe (à partir des années 1980). Ces opérations permettent aux acquéreurs (capital-investisseurs, personnes physiques...), de conserver ou d'acquérir le contrôle de la société visée tout en minimisant leurs apports en fonds propres. La première partie de cet article est consacrée aux montages de ces opérations et à la mobilisation des effets de leviers juridiques et financiers. Après une présentation du marché français des LBO, la seconde partie étudie l'évolution de la performance de la cible et la longévité de ces opérations.
Le choix de la forme organisationnelle en matière d’investissement en R&D à l’étranger par les firmes multinationales:la contribution de la théorie d…
2008
(VF)L’objectif de ce papier est d’évaluer la contribution de la théorie des coûts de transaction à l’explication du choix du mode de gouvernance des activités de R&D à l’étranger par les firmes multinationales. Nous avons identifié principalement trois grandes formes organisationnelles en matière d’investissement en R&D à l’étranger:l’internalisation totale, les alliances en R&D et l’externalisation totale (licences unilatérales). Suite à une étude quantitative par le biais d’un questionnaire diffusé auprès de 769 firmes multinationales, nos principaux résultats montrent que le choix de l’internalisation des activités de R&D est favorisé en cas de fréquence élevée des transactions, le choix…
The Impacts of LBOs on the Performance of Acquired Firms: The French Case
2002
This paper investigates the financial characteristics and changes in performance of French companies involved in a leveraged buy-out. The empirical study covers a sample of 161 MBOs in France from 1988 to 1994. The acquired firms outperform their counterparts in the same sector of activity before and after the buy-out. However, unlike findings concerning LBOs in the USA and the UK, the performance of French firms falls after the operation is completed. This downturn in performance seems to be less detrimental to former subsidiaries of groups than to former family businesses.