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Modelo integrado de antecedentes y consecuencias del valor percibido por el egresado
2012
Este artículo tiene como propósito construir y validar un modelo integrado de relaciones para el fomento de la creación de valor percibido por los egresados en el ámbito universitario. Con esta finalidad, se aplican las directrices del marketing de relaciones al análisis de la gestión educativa y al encuentro de servicio entre el profesor y sus estudiantes, mediante un estudio de campo realizado a 1000 egresados universitarios de dos universidades españolas. La técnica empleada fue el análisis factorial confirmatorio y el contraste del modelo estructural planteado a nivel teórico, con LISREL 8.80. Las conclusiones de este estudio suponen un avance en la literatura sobre educación superior, …
Factores determinantes de los roles de filiales de empresas multinacionales: Caso Venezuela
2011
Este trabajo estudia la influencia de los diferentes factores determinantes de los roles que tienen las filiales dentro de las empresas multinacionales, a través de la ponderación del comportamiento de factores del contexto de unas filiales sometidas a un entorno adverso. Se utiliza la metodología de estudio de casos en diecisiete filiales localizadas en Venezuela de diversos sectores. El estudio comprueba que la adversidad del entorno es uno de los factores contextuales que mayor influencia ejerce en la determinación de los roles de las filiales, induciendo a una devaluación de los roles de las mismas. El impacto de los determinantes varía dependiendo del tipo de filial: aquellas que reali…
Autores y citas en contabilidad de gestión en revistas de lengua española
2012
La formación de redes alienta y ayuda en el intercambio de tecnologías, experiencias e ideas entre los investigadores y las instituciones, a fin de generar mayor innovación y desarrollo del área. El objetivo es identificar y analizar las redes de los autores y las citas en contabilidad de gestión en las revistas electrónicas en lengua española. Esto permitirá comprobar el grado de centralización e integración, más allá del nivel de internacionalización de las publicaciones en contabilidad de gestión en las revistas de lengua española. Con este fin, se seleccionaron siete revistas de Lengua Española, disponible en la base de datos Latindex, y se analizaron 183 artículos de 2001 al 2010. Entr…
El conocimiento como recurso estratégico para el aprendizaje interorganizativo
2012
Las empresas se enfrentan a un entorno muy competitivo, en donde la posesión de conocimiento es vital para su supervivencia. Estamos en la era del conocimiento. En este sentido, el presente artículo plantea dos objetivos, primero plantea analizar las características del conocimiento relevantes para considerarlo como recurso estratégico, como son la complejidad, la codificación y la especificidad. Y en el segundo objetivo, se verifica la influencia de dichas características en el aprendizaje de conocimientos entre empresas a través de una cooperación, como puede ser una joint venture. Para ello, por un lado, se estudiaron sus dimensiones, usando una epistemología pluralista, y por otro, las …
Gestión del talento en la empresa española. Rol del departamento de recursos humanos
2012
El propósito de este artículo es doble: explicar, con base en la revisión de la literatura especializada, el concepto de talento y el rol del departamento de recursos humanos en la gestión de talento; y analizar, mediante el método Delphi, y para las empresas españolas, la percepción de los expertos consultados sobre la definición de talento, así como también, el rol del departamento de recursos humanos y el efecto de la actual crisis en la gestión del talento. Los resultados evidencian que: talento es entendido como una mezcla de competencias y compromiso que las personas demuestran mediante un desempeño excepcional, coincidiendo con la conceptuación más aceptada recientemente; el departam…
Perfil del responsable y su impacto en la arquitectura de Recursos Humanos
2017
Este estudio pretende analizar la influencia de las competencias y el rol del responsable de recursos humanos en la adopción de arquitecturas de recursos humanos ajustadas al modelo de Lepak y Snell (1999). Para tal fin, se estudiaron 50 empresas Colombianas, unas Nacionales y otras Multinacionales con diferente país de origen en las que se encuestaron 600 personas entre Chief Executive Officer, responsables de recursos humanos y empleados, generándose medidas de ajuste al modelo por empleado y por empresa. Los resultados obtenidos mediante la utilización de modelos PLS-SEM indican que un rol más estratégico y un mayor nivel de competencia del responsable de recursos humanos no garantiza un…
DIGITAL BANKING. A CURRENT DILEMMA SOLVED THROUGH THE DESIGN THINKING METHOD
2020
More natural than analytical thinking, design thinking provides solutions to common dilemmas. Fundamentally, it is a human centered and collaborative approach. It all starts with empathy, through the help of a deep research. Furthermore, banking success resides from understanding customers, not exclusively from profits. It is necessary to figure out human thinking, the needs and desires of customers, in order to have a portfolio of appropriate products and services. This is where success comes from. Having this desideratum, the paper analyzes the characteristics of the design thinking method and the digital elements that appear in the banking sector. Certainly, the biggest challenges in the…
INTEGRATED SYSTEMS FOR PLANNING AND RESOURCES MANAGEMENT IN COMPANIES
2014
Information is one of the most valuable resources of a company, since with it and around it the whole set of business processes unfold within companies. Till using internet companies were eager to find information that was necessary for the functioning and development of the company; now things have changed radically: the information is abundant and is provided through all possible channels; today, in order to thrive you have to „choose" and to filter the information to remain competitive on the market you are active on. The performance of an enterprise is influenced by its ability to adapt itself to the environment, by the effectiveness of its actions in capitalizing opportunities, by its …
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT - FROM FUNCTION TO STRATEGIC PARTNER
2013
In most of the organizations, people are now recognized as the vital asset. Their knowledge, skills and abilities must be deployed to the maximum effect if the organization is to become successful. The intangible value of an organization relating to the people it employs and its human resource strategies is gaining recognition and it is generally accepted that this has implications for long-term sustained performance. The recent chances in the economy and the development of new technologies are creating the proper set for a series of other changes regarding the human resource management. The first one refers to the need to respond to the challenges raised by the knowledge workers and the se…
DEFINING ASPECTS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT STRATEGY WITHIN THE GENERAL STRATEGY OF THE MODERN ORGANIZATION
2013
The field of human resources requires the presence and action of several categories of persons and managerial structures interested in the quality of human resources and the activities developed by them. Besides managers and employees there are also the shareholders, the unions, the customers, the different national or local agencies, the local community, etc., with major interests regarding decisions in the human resources area. In order to harmonize their activities and achieve an optimal perspective within the evolution of Human Resource Management, special attention is paid to the strategy of human resources management. According to many specialists, strategies in the field of Human Res…