Search results for "IMPR"
showing 10 items of 1334 documents
La nuova disciplina dell'impresa agricola e dei contratti agrari e le ricadute nel sistema.
2011
L'impresa agricola
2011
Impresa agricola
2006
Lo scambio di mano d'opera o di servizi
2011
La scoperta di un paradigma complesso. L'«Unternehmen» nel diritto commerciale e nella dottrina austro-tedesca del primo Novecento
2010
Dai primi anni del Novecento, senza una precisa definizione legislativa, senza un tessuto normativo coerente ed univoco, la scienza giuridica austro-tedesca ripensò in profondità la nuova realtà economico-sociale dell’Europa industriale, scoprendo e giuridicamente rappresentando, in tempo di «individualismo atomizzante», la dimensione collettiva ed organizzativa del fenomeno imprenditoriale. Il diritto patrimoniale, fino ad allora terreno privilegiato della proprietà, si impregnava di diritto dell’economia, con al centro l’«Unternehmen», quale paradigma collettivo e complesso che, secondo il messaggio divulgato da Ohmeyer, Pisko, Müller-Erzbach, Isay, Geller, ripudiava ogni chiave di lettur…
La concorrenza sleale
2015
il saggio illustra la disciplina codicistica della concorrenza sleale e le sue applicazioni giurisprudenziali
Le attività connesse
2011
L'impresa agricola dopo la novella dell'art.2135
2011
Il saggio si sofferma sulla novella dell'art.2135 c.c.ricordandone le premesse e delineandone i contenuti, con l'obiettivo di offrirne una lettura critica in chiave sistematica
La rappresentanza nell'impresa agricola
2011
La consulenza di strategia e controllo nelle imprese familiari: un caso di studio
2019
Sebbene la consulenza aziendale di strategia e controllo di gestione nelle imprese familiari sia un argomento di crescente rilevanza nel mondo accademico e operativo, sono ancora pochi gli studi empirici sul tema. Lo scopo di questo articolo è quello di esplorare, attraverso lo studio di un caso aziendale, come il processo di consulenza sia di supporto alla strategia nelle imprese familiari. Nello specifico, si focalizza l’attenzione sulla rilevanza strategica e sulle modalità di utilizzo di strumenti di pianificazione e controllo, nonché sulle interrelazioni che si possono innescare tra il consulente, l’area responsabile del controllo di gestione e la proprietà.