Search results for "Labor. Work. Working class"

showing 10 items of 93 documents

Kotityönjako kahden työllisen perheissä

2011

Lectio Praecursoria nonPeerReviewed

työnjakolcsh:HD4801-8943kotityöansiotyölcsh:Labor. Work. Working classlcsh:BusinessLektiotlcsh:HF5001-6182yhteiskuntaluokka
researchProduct

Työn piirteet ja hyvinvointi yliopistotyössä: vapaaehtoisten ja vastentahtoisten määräaikaisten ja vakinaisten työntekijöiden vertailu

2010

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää miten vakinaiset, vapaaehtoisesti määräaikaiset ja vastentahtoisesti määräaikaiset työntekijät eroavat toisistaan erilaisissa taustatekijöissä, työn psykososiaalisissa piirteissä (vaatimukset ja voimavarat) ja hyvinvoinnissa (työhyvinvointi ja yleinen koettu henkinen hyvinvointi). Tutkimus kohdistui kahden suomalaisen monialaisen yliopiston tutkimus- ja opetushenkilöstöön. Aineistossa vakinaisia työntekijöitä oli 40 % (n = 408), vastentahtoisesti määräaikaisia 49 % (n = 495) ja vapaaehtoisesti määräaikaisia 11 % (n = 111). Vastaajista 58 % oli naisia, 54 %:lla oli maisteritasoa korkeampi koulutus, ja vastaajien keski-ikä oli 43 vuotta. Tulokset osoittiv…

työsuhdelcsh:HD4801-8943työsuhteen motiivityöhyvinvointilcsh:Labor. Work. Working classArtikkelitlcsh:Businesstyön piirteetlcsh:HF5001-6182
researchProduct

Yhteiskuntakriittinen näkökulma työuupumustutkimukseen.

2020

työuupumuslcsh:HD4801-8943lcsh:Labor. Work. Working classArtikkelitlcsh:Businesslcsh:HF5001-6182
researchProduct

Varhaiskasvatuksen työ muuttuu - muuttuuko asiantuntijuus?

2020

Varhaiskasvatus, kuten kasvatustyö ja työelämä laajemminkin, on murroksessa.  Varhaiskasvatuksen piirissä työn haasteisiin pyritään vastaamaan lisäämällä korkeakoulutettujen työntekijöiden määrää lapsiryhmissä sekä selkiyttämällä eri ammattiryhmien asiantuntijuutta. Laadullisen toimintatutkimuksemme tehtävänä oli selvittää varhaiskasvatuksen henkilöstön asiantuntijuuden muutokselle tuottamia merkityksiä sekä tunnistaa eri ammattiryhmien asiantuntijuutta uutta henkilöstörakennetta pilotoivissa tiimeissä. Tutkimuksen aineisto koostui henkilöstön päiväkirjoista, kehittämissuunnitelmista sekä ryhmähaastatteluista. Aineiston analyysissa hyödynsimme diskurssianalyysia. Tunnistimme kolme asiantunt…

varhaiskasvatuslcsh:HD4801-8943sosionomitlcsh:Labor. Work. Working classlcsh:Businessmuutosdiskurssianalyysivarhaiskasvatuksen opettajatlastenhoitajathenkilöstöArtikkelittyöelämälcsh:HF5001-6182kasvatusalaasiantuntijuusTyöelämän tutkimus
researchProduct

Kokousvuorovaikutuksen tehtäväkeskeiset funktiot sairaalajohtoryhmässä

2015

Kokous on tärkeä työelämän vuorovaikutustilanne, joka mahdollistaa yhteisen ymmärryksen rakentamisen ja jossa vuorovaikutuksella on useita funktioita. Kokouksia on kuitenkin tutkittu niiden merkittävyyteen nähden vain vähän, ja erityistä tarvetta on havainnointitutkimukselle. Tässä tutkimuksessa tarkastellaan kokouksen vuorovaikutusta vuorovaikutuksen tehtäväkeskeisten funktioiden näkökulmasta sairaalan toimialuetason johtoryhmäkokouksissa: tavoitteena on kuvata, millaisia tehtäväkeskeisiä vuorovaikutusfunktioita kokousvuorovaikutuksessa esiintyy ja miten ajankäyttö jakautuu eri vuorovaikutusfunktioiden välillä. Kokousvuorovaikutus määritellään ja tuloksia pohditaan strukturaatioteoreettise…

vuorovaikutuskokouksetlcsh:HD4801-8943ajankäyttöArtikkelitlcsh:Labor. Work. Working classlcsh:Businesslcsh:HF5001-6182viestintä
researchProduct

Irtisanominen vuorovaikutustilanteena

2019

Irtisanomistilanne on vaikea irtisanottavalle mutta haastava myös irtisanojalle. Irtisanomistilanteesta on johtajille tarkoitettua opaskirjallisuutta, mutta tutkimusta on niukasti, ja varsinkin vuorovaikutuksen näkökulma on tutkimuksesta puuttunut. Tutkimme irtisanottujen kokemuksia irtisanomistilanteesta ja sen vuorovaikutuksesta. Tavoitteena oli selvittää, kuinka irtisanotut kuvaavat johtajan ja itsensä välistä vuorovaikutusta huonon uutisen eli irtisanomisen kertomis- ja kuulemistilanteessa. Tarkasteltavina ovat kokemukset sekä oman itsen että johtajan vuorovaikutuskäyttäytymisestä. Aineistona olivat kahdeksan irtisanotun avoimet haastattelut, jotka analysoitiin teemoittelun avulla. Haas…

vuorovaikutuslcsh:HD4801-8943irtisanominenArtikkelitlcsh:Labor. Work. Working classtyöelämälcsh:Businesslcsh:HF5001-6182Työelämän tutkimus
researchProduct

Huumori työnohjaajan ja ohjattavan vuorovaikutuksessa

2020

Huumori ilmenee työelämän interpersonaalisessa vuorovaikutuksessa eri tavoin, ja sillä on monia merkittäviä vuorovaikutusfunktioita. Huumorin on havaittu muun muassa edistävän yhteistyöhalukkuutta ja avoimuutta. Tässä tutkimuksessa tarkastelemme työnohjaajan ja ohjattavan vuorovaikutuksessa ilmenevää huumoria. Tutkimusotteemme on laadullinen, ja menetelmänä käytämme vuorovaikutusanalyysia. Aineisto koostuu kolmesta työnohjaustapaamisesta. Tulokset osoittavat, että huumori auttaa työnohjaajaa ja ohjattavaa hallitsemaan ammatillisen vuorovaikutussuhteensa jännitteitä. Työnohjauksessa huumoria ilmaistaan usein vuorovaikutusosapuolia yhdistävällä tavalla, minkä voidaan ajatella tukevan työnohja…

vuorovaikutuslcsh:HD4801-8943työnohjaajatlcsh:Labor. Work. Working classtyönohjausArtikkelitlcsh:Businesslcsh:HF5001-6182huumoriTyöelämän tutkimus
researchProduct

Työelämän tiimeissä rakennetaan vuorovaikutusosaamista yhteisesti

2018

Lectio Praecursoria nonPeerReviewed

vuorovaikutusworking lifelcsh:HD4801-8943interactionlcsh:Labor. Work. Working classtyöelämälcsh:BusinessLektiotlcsh:HF5001-6182teamstiimitTyöelämän tutkimus
researchProduct

The Path from Ethical Organisational Culture to Employee Commitment : Mediating Roles of Value Congruence and Work Engagement

2016

Following the Job Demands-Resources model’s motivational process, this study investigates the role of person-organisation fit and work engagement as mediating processes between ethical culture and employee commitment, where ethical culture is seen as an organisational resource. It was expected that the stronger the ethical values and practices are experienced to be, the more compatible employees feel with the organisation. A good person-organisation fit was further hypothesised to act as a personal job resource for the employees, who would consequently experience higher work engagement leading to stronger affective commitment and less turnover intentions. The study used questionnaire data g…

work engagementtyön imuOrganizational culturelcsh:Labor. Work. Working classOrganizational commitmentturnover intentions0502 economics and businesslcsh:Industrial psychologyta515person-organisation fitlcsh:HD4801-8943Psykologia - PsychologyWork engagement05 social sciencesSchool psychology050209 industrial relationsEthical cultureaffective commitmentEthical valuesWorkforcePsychology (miscellaneous)ethical culturePsychologyEmployee commitmentSocial psychology050203 business & managementlcsh:HF5548.7-5548.85
researchProduct

Back to Basics: The Relative Importance of Transformational and Fair Leadership for Employee Work Engagement and Exhaustion

2016

This study contributes to the literature on the supervisors’ role in employee well-being by drawing on two separate lines of research: transformational leadership and organizational justice. The purpose of the study was to investigate the unique contributions of transformational and fair leadership (justice behaviours of supervisors) on work engagement and exhaustion among employees within the framework of the Job Demands-Resources model (Bakker and Demerouti, 2007). In determining the unique contributions, we additionally acknowledged the role of work characteristics. A questionnaire study was conducted among Finnish municipal employees in a variety of occupations (N = 333, 87% women). The…

work engagementtyön imuServant leadershipCross-cultural leadership050109 social psychologylcsh:Labor. Work. Working classShared leadershipinterpersonal justiceuupumusTransactional leadershipPolitical sciencetransformational leadershipexhaustion0502 economics and businessLeadership stylelcsh:Industrial psychology0501 psychology and cognitive sciencesta515organizational justicetransformational leadership organizational justice interpersonal justice work engagement exhaustion work characteristicslcsh:HD4801-8943Psykologia - Psychology05 social sciencesEthical leadershipSituational leadership theoryTransformational leadershipwork characteristicsPsychology (miscellaneous)Social psychology050203 business & managementlcsh:HF5548.7-5548.85Scandinavian Journal of Work and Organizational Psychology
researchProduct