Search results for "Reprise"

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Créances postérieures privilégiées. Indemnités de rupture d'un contrat de travail pour motif économique par le liquidateur, nées régulièrement après …

2011

International audience; (Soc. 16 juin 2010, n° 08-19.351, arrêt n° 1272 F-P+B, M. R. ès qual. c/ M. F., D. 2010. 1550, obs. A. Lienhard ; Gaz. proc. coll. 15-16 oct. 2010, p. 27, note LC. Henry)

Liquidation judiciaire[SHS.DROIT]Humanities and Social Sciences/Law[SHS.DROIT] Humanities and Social Sciences/LawSAUVEGARDE DES ENTREPRISESMaintien de l'activitéCréance postérieureLicenciement
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Conditions d'attribution du privilège de procédure

2014

International audience; (Ordonnance n° 2014-326 du 12 mars 2014)

Liquidation judiciaire[SHS.DROIT]Humanities and Social Sciences/Law[SHS.DROIT] Humanities and Social Sciences/LawSAUVEGARDE DES ENTREPRISESPrivilège de procédureCréance privilégiéeCréance postérieure
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Mise en jeu du privilège de procédure

2014

International audience; (Ordonnance n° 2014-326 du 12 mars 2014)

Liquidation judiciaire[SHS.DROIT]Humanities and Social Sciences/Law[SHS.DROIT] Humanities and Social Sciences/LawSAUVEGARDE DES ENTREPRISESPrivilège de procédureCréance privilégiéeCréance postérieure
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Syndicats et politique à la fin des années 1960

2016

International audience; Etude du contexte syndical en lien avec celui de l'élection présidentielle de 1969 et, plus au fond, de l'action et des positionnements des syndicats par rapport à Georges Pompidou, élu président de la République après avoir dirigé le gouvernement de 1962 à 1968. Cela oblige à dépasser la conjoncture électorale de 1969 et à une remise en perspective . Une dynamique nouvelle, en termes de dialogue social, émerge en effet dans les années 1960. En mai 1968, la conférence de Grenelle, en mai 1968, l’a symbolisé mais n’en constitue ni le point de départ ni celui d’arrivée.

Mai 1968EntrepriseGeorges Pompidou[SHS.HIST] Humanities and Social Sciences/HistoryDialogue socialParticipationContestationSyndicats[SHS.HIST]Humanities and Social Sciences/History[SHS.SCIPO] Humanities and Social Sciences/Political science[SHS.SCIPO]Humanities and Social Sciences/Political science
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DSCG 3 : management et contrôle de gestion

2015

Cet ouvrage propose plusieurs études de cas conçues au modèle des sujets de l'examen. Chacun des cas est suivi de son corrigé détaillé. Les thèmes traités dans les différentes études se complètent de sorte que l'ouvrage couvre l'ensemble du programme

Management audit -- FranceContrôle de gestion -- Manuels d'enseignement supérieurGestion d'entreprise -- France -- Études de casManagement audit -- France -- Case studiesIndustrial management -- FranceIndustrial management -- France -- Case studies[SHS] Humanities and Social SciencesContrôle de gestion -- France -- Études de cas[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administrationGestion d'entreprise -- France -- Manuels d'enseignement supérieurDiplômes des examens d'expertise comptable
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Transformations organisationnelles au cœur d'Entreprises de Service du Numérique (ESN) performantes : Une étude exploratoire

2022

The aim of our study is to deepen our knowledge of consulting companies in France. We seek, essentially, to understand the organizational characteristics of those who show better performance. We were particularly interested in the case of the IT consulting firm. T herefore, we conducted a series of semi- structured interviews with fourteen consulting experts in France over a period of five months. Our results paint an altered picture of these firms and show an evolving sector over the technological transformations of recent years. These changes are pushing IT consulting firms to rethink their managerial practices and organizational architectures to regain the confidence of consultants and d…

Management consultingOrganizational transformationIT consulting firmOrganizational performance.Etude exploratoireentreprise de service du numériqueConseil en managementTransformation organisationnellePerformance organisationnelleentreprise de service du numérique ; conseil en management ; étude exploratoire ; transformation organisationnelle ; performance organisationnelle.[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administrationExploratory study
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La gestion des rémunérations en agence d’architecture : une évolution nécessaire vers un pilotage stratégique davantage qualitatif et des rémunératio…

2021

Management dans l'entrepriseRémunération[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
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Promouvoir un management environnemental participatif

2011

Page 80-89; International audience; L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental (ou gestion environnementale). Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question…

Management environnementalNorme ISO 14001ParticipationParties prenantesManagement environnementalPerformance environnementaleNorme ISO 14001Entreprises proactivesResponsabilité sociale de l'entreprise (RSE)ParticipationEntreprises proactives[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration[ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administrationParties prenantesResponsabilité sociale de l'entreprise (RSE)Performance environnementale
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Impact économique des critères ESG pour les entreprises du marché boursier français

2022

Marché boursier françaisESGEntreprises financières[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
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Syndicalisme, démocratie sociale et gouvernance d'entreprise

2019

International audience; Regard sur trois notions a priori étrangères, voire antagoniques, les unes par rapport aux autres (à tout le moins concernant les deux premières et la troisième) : syndicalisme, démocratie sociale, gouvernance d’entreprise. Des notions dans des dynamiques paradoxales…qui peuvent se croiser … pour féconder un modèle d’entreprise associant plus étroitement et plus effectivement ses diverses parties prenantes. Trois axes développés : analyse du syndicalisme avec ses mutations et paradoxes ; démocratie sociale : un projet discuté et des ambiguïtés ; gouvernance d'entreprise : lever des ignorances respectives et des antagonismes avec le syndicalisme et la démocratie socia…

MarocDémocratie socialeGouvernance d'entrepriseFranceConfédération européenne des syndicats[SHS.SCIPO] Humanities and Social Sciences/Political scienceSynidcalisme[SHS.SCIPO]Humanities and Social Sciences/Political science
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