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Stratégie de diversification et structure de propriété des entreprises françaises
2005
International audience; Notre étude s'intéresse à l'impact de l'actionnariat des dirigeants sur la stratégie de diversification des entreprises françaises. Nous analysons l'incidence de la participation au capital du dirigeant sur cette stratégie. Un certain nombre de variables de contrôle sont introduites puisqu'elles peuvent entraver la capacité des dirigeants à diversifier. Nous testons notre hypothèse relative à l'existence de différences dans le degré de diversification selon la structure de l'actionnariat du dirigeant, sur un échantillon de 266 sociétés françaises cotées à la Bourse de Paris.
La politique de dividende permet-elle de discipliner les dirigeants?
2010
Depuis près de 25 ans, la théorie de l’agence (Easterbrook, 1984 ; Jensen, 1986) postule que les actionnaires demandent des dividendes pour discipliner les dirigeants. Une analyse approfondie de la littérature montre cependant que la politique de dividende ne constitue pas un mécanisme efficace de gouvernance, pour au moins trois raisons : les attentes des divers groupes d’actionnaires sont variées en matière de versement de dividendes ; les entreprises concernées présentent des caractéristiques spécifiques ; la gouvernance des entreprises est de « faible » qualité du point de vue des actionnaires minoritaires.
Sociologie des syndicats français
2000
International audience; Quelques enquêtes et sondages permettent de décrire assez précisément la sociologie des syndicats français. On peut les représenter comme une série de cercles concentriques autour d'un noyau de dirigeants et de permanents d'appareil. Alors que le nombre des adhérents a fortement baissé, sauf chez les retraités, celui des élus et mandatés a plutôt augmenté. Les ouvriers qualifiés et les techniciens des grandes entreprises et des administrations publiques dominent. Il s'agit d'un univers assez clos, très masculin, assez âgé et relativement bien doté en capital culturel.
Le rôle du marché des dirigeants dans le système de gouvernance des entreprises : une revue de la littérature
2005
National audience; L'objectif de cet article est, en s'appuyant sur la littérature existante, d'appréhender et de comprendre le rôle d'un mécanisme particulier:le marché des dirigeants, à l'intérieur du système de gouvernance des entreprises. La grille de lecture utilisée est synthétique, permettant d'étudier les voies d'intervention potentielles du marché managérial aussi bien sous la dimension disciplinaire que cognitive. L'apport principal de cet article est d'aboutir à une vision globale et complète du rôle de ce mécanisme, venant remettre en cause la perception généralement négative du marché des dirigeants, considéré inefficient, de type clanique, notamment en France. Cette revue cons…
Les normes comptables actuelles permettent-elles une comptabilisation des stock-options à leur juste valeur?
2006
In many countries, executive stock options (ESOs) have been subject to financial scandals during these last years, that encountered for a deep need of transparency, particularly about this compensation device for managers. The aim of this paper is to present, in a first part, the ways of expensing ESOs in through the European IRFS 2 and the American FAS 123 standards. The second part analyses ESOs accounting and its consequences, namely regarding the requirements about measuring this incentive mechanism at its fair value.
Enjeux éthiques des formules d'actionnariat des dirigeants
2001
Cet article a pour ambition de construire une réflexion théorique portant sur les enjeux éthiques des formules d'actionnariat des dirigeants. Une croissance économique soutenue et la performance des marchés boursiers ont, en effet, conduit de nombreuses firmes à introduire des plans d'option sur actions (POA ou stock-options) et des formules d'actionnariat ou à accroître leur importance dans le panier de rémunération de leurs dirigeants. Or, compte tenu des montants en jeu, ces mécanismes font depuis quelques années l'objet d'une vive controverse. Sur le plan théorique, notre contribution s'inscrit dans une vision partenariale de la gouvernance (au sens de Charreaux et Desbrières, 1998), as…