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Odyssée ethnomarketing à Las Vegas : marketing en hypermonde et réappropriation collective
2007
« Marketing hyperréel » ou « marketing méditerranéen » : tentative d'éclaircissement à partir du cas de l'enseigne L'Occitane
2006
La communication 2.0 : un dialogue sous conditions
2009
National audience; Des techniques de communication alternatives s'appuyant sur des contenus générés pas les utilisateurs se développent de plus en plus. Or la communication 2.0 pourrait ne pas se révéler être cette nouvelle panacée managériale tant espérée. Si ces outils permettent de s'engager dans un dialogue avec le consommateur, ce dialogue va se faire sous certaines conditions dont les entreprises doivent avoir pleinement conscience.
Pour un enrichissement du concept de valeur dans le secteur culturel
2004
In front of the disruptions which agitate the cultural activities, we have to seek to understand their impact on the marketing process of the cultural institutions. This description constitutes the starting point of managerial problems which will lead us to begin a thought around the value at the theoretical level. Two new tracks emerge from an in-depth reading of studies concerning this concept: the value from a dynamic point of view and the value attached to the place.
Conception et consommation de l'hyperréalité touristique : un état de l'art
2003
Un renouvellement de l'analyse du marché touristique français par l'intégration du concept de comportement exploratoire
1997
Le cumul des fonctions dans les conseils d'administration? Le cas français
2005
National audience; Les résultats de cette étude tendent à montrer que les entreprises dirigées par un PDG sont plus performantes que celles dirigées par un directoire et un conseil de surveillance.
LES MEDIAS EN TANT QUE MECANISME DE GOUVERNANCE PARTENARIAL
2010
Media play an important role in crises in particular these touching on value creation and on value distribution. The objective of this article is to propose a conceptual framework for an explanation of the role of press as a mechanism of corporate governance of the stakeholder approach. This role is analysed with a case study based on the conflict setting Danone Group against its stakeholders during its reorganization in 2001. We find that press is an efficient mechanism of corporate governance of the stakeholder approach.