Search results for "gestion"
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Choix stratégiques pour l'entreprise
2016
National audience
Analyse stratégique
2016
National audience
Evolution des modèles d'organisation
2016
National audience
Management et contrôle de gestion: DSCG épreuve 3
2016
National audience; no abstract
Le contrôle de gestion aujourd’hui, ce qu’en disent les praticiens
2014
National audience
Gestion stratégique des coûts : Du management des activités (ABC-ABM) au Lean management
2012
National audience; Dans un monde économique en perpétuelle évolution, la stratégie de la chaîne de valeur et sa déclinaison en termes d’activités façonnent les méthodes de gestion stratégique des coûts les plus élaborées. Pourtant, cette logique d’association des consommations de ressources à la création de valeur repose sur une hypothèse fondamentale, la pertinence et le caractère complet de l’information de marché. Parallèlement au raffinement des méthodes de calcul des coûts, s’est développée la philosophie du Lean Management. Cette approche s’appuie sur la mise en tension permanente de l’entreprise. Celle-ci est contrainte à évoluer, à se modifier. C’est ce mouvement permanent d’amélior…
Le contrôleur de gestion écolo : mythe ou réalité ?
2020
Article professionnel; International audience
Le contrôleur de gestion face au défi du Facteur 4.
2017
National audience
Legitimacy within the firm: the case of cooperative banks
2017
International audience
Coopetition Strategy and Entrepreneurial Opportunities: Advantages from Multilevel Analyses
2018
The study aims to provide a set of insights concerning the benefits associated with applying a multilevel perspective to the investigation of the link between coopetition strategies and entrepreneurial opportunities. We emphasize that a firm capability to recognize, form, and exploit business opportunities is strictly connected to its coopetitive strategy. In order to fully understand the potential of coopetitive strategies, the focus has to be not just on the examination of the single coopetitive relationship, but also on the micro-foundations underlying such strategies: i.e. the role covered by entrepreneurs’ or CEOs’ personal traits, heuristics, and previous experiences. We also suggest …