Search results for "managerialism"

Elämää siiloissa : managerialismin vaikutuksia yliopistoissa

2019

Yliopistoista viritetään tehokkaita ja vaikuttavia organisaatioita liike-elämästä lainatuin managerialismin opein. Sen vahvin vastavoima on tiedeyhteisöin kollegiaalisuus. Millaisia seurauksia managerialismilla on yliopistoille ja millainen on sen suhde kollegiaalisuuteen? nonPeerReviewed

Recruitments in Finnish universities: practicing strategic or pathetic HRM?

2016

Recruitment is a core instrument in the academic labour market. This article takes the perspective of the organisation − here, the university − on recruitment. Universities’ personnel policies and practises are shifting from legally oriented personnel administration to more strategic human resource management (HRM). In Nordic countries, this shift is partly driven by the changing status of higher education institutions from state-governed bureaus to more autonomous institutions. This article provides insight into this transition, using Finland as a case example of higher education systems that have undergone drastic reform, moving from a civil servant model to autonomous personnel policy. D…

Näkökulmia johdon kontrolliin : ulkoista valvontaa ja subjektiivista tulkintaa

2009

Management and academic profession : comparing the Finnish professors with and without management positions

2017

ABSTRACTManagement is one of the most studied phenomena in higher education. Most of these studies are conducted in the framework of higher education policy, academic work and quality of education and research. The management is often seen as an independent variable explaining the changes in higher education in the context of New Public Management and managerialism. In many studies, it is often forgotten that, the managers of academic organisations are academicians, not actors working for the government and funding bodies for implementing their agendas. Typically, management positions are employed by the professors. In our paper, we are interested in (1) who the managing professors are and …

Järjestödemokratia ja ammatillinen johtaminen suomalaisten sosiaali- ja terveysjärjestöjen myytteinä ja seremonioina

2023

Yhdistyslaissa korostuu toiminnan jäsenvaltaisuus. Toimintaympäristön muutos on kuitenkin johtanut ammatillistumiseen, ja palkattujen toimihenkilöiden asema on korostunut. Artikkelissa pohditaan, onko jäsendemokratiasta muodostumassa ammatillistuvissa järjestöissä myytti, jota pidetään yllä seremoniallisesti, kun järjestöjä käytännössä johtavat palkatut ammattilaiset. The article examines the role of social and health associations as civil society organisations (CSOs) in Finnish society. In recent decades the main sources of public funding of social and health associations in Finland have called for a stronger managerial and professional orientation, with a welfare policy guidance focus. CS…

Hallinnan ja osallistamisen politiikat

2016

1. JOHDANTO: UUDEN HALLINNAN MONET KASVOT, Kari Kulovaara & Marko Nousiainen – 7 2. UUSI HALLINTA MANAGERIALISMINA, Kari Kulovaara – 22 3. KOKEMUSASIANTUNTIJUUS OHJAAVANA JA VOIMAANNUTTAVANA HALLINTANA, Taina Meriluoto – 65 4. OSALLISTUMINEN LÄHENTÄMISEN JA YHTEISÖNRAKENTAMISEN VÄYLÄNÄ EU:N KANSALAISUUSPOLITIIKASSA, Katja Mäkinen – 97 5. HANKEPERUSTAINEN KAUPUNKIPOLITIIKKA JA KANSALAISOSALLISTUMINEN, Kanerva Kuokkanen –125 6. OSALLISTAVAN KÄÄNTEEN LYHYT HISTORIA, Marko Nousiainen – 158

Onko yliopisto organisaatio vai instituutio?

2022

Artikkelissa keskustellaan yliopiston luonteesta kahdesta näkökulmasta käsin, jotka ovat yliopisto organisaationa ja akatemian intellektuaalisten traditioiden kantama korkeakoulutuksen instituutio. Artikkeli analysoi sitä, millä tavalla nämä kaksi näkökulmaa eroavat toisistaan, ja mitä näistä eroista seuraa. Artikkelissa keskustellaan myös siitä, millaisia historiallisia kerrostumia ja niiden tukemia eettisiä koodistoja yliopistoista löytyy. nonPeerReviewed

Change and continuity in the academic profession : Finnish universities as living labs

2019

The academic profession is challenged by the changing environment. Global trends, such as managerialism and new public management, have been influencing all public organizations, including universities. The academic profession is dynamic by its nature; it reflects any changes in its environment. However, the academic profession is also characterized by continuity. In this study, we describe the current changes and continuities of the academic profession in Finland, as perceived by top and middle managers employed in Finnish Universities. We found out that logics and values by organizational professionalism are emphasized; however, occupational professionalism is also deeply rooted in the pr…

Yhteisiä päätöksiä vai johtajavaltaisuutta? : kollegiaalisuus yliopistojen perustana

2017

Yliopistojen toiminnan ytimessä on 1100-luvulta lähtien ollut akateemisten opettajien välinen yhteistyö. Perusajatuksena on ollut, että opettajat kollegoina sopivat asiat yhteistuumin. Tätä periaatetta on noudatettu niin opetuksessa ja tutkimuksessa kuin akateemisessa päätöksenteossa laajemminkin. Keskiaikainen kollegiaalisuuden periaate on kestänyt vuosisatojen testin hyvin, sillä se on edelleenkin akateemisten yhteisöiden perustana. 2000-luvulla näyttää kuitenkin siltä, että managerialismi eli tehokkuuden ja johtajavaltaisuuden korostaminen on syrjäyttämässä kollegiaalisuuden. Onko todella näin? Ennen kuin vastaan, pohdin kollegiaalisuuden luonnetta ja kehitystä yleisesti ja erityisesti S…

Kontrollin käsite muutoksessa: käskytyksestä kohti asiantuntijaohjausta

2014

Management control is a prerequisite for a coordinated and efficient organization having - as a multilayered conception – utterly ambiguous meanings. Control has no sole, coherent definition and the translation between Finnish and English brings about even more confusion. Alongside industrialization, strict control in organizations was adopted. Later, the advances in education and technology have changed the idea of worker as an organizational actor and mechanistic human conception has fractured. However, the mainstream in management literature still treats control as an essential yet excessive managerialist way: Control is a top-down activity which belongs to the management. In this articl…