Search results for "private"
showing 10 items of 769 documents
Konstituering av kjønn i offentlige virkemidler : i forhold til kvinnelig entreprenørskap
2011
Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder 2011
Medfører NAV-reformen et bedre tjenestetilbud? : en kvalitativ undersøkelse utført blant ansatte ved et NAV lokalkontor
2011
Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder 2011 NAV- reformen ble iverksatt 1. juni 2006. Reformen er en fusjonering av Arbeidsmarkedsetaten og Trygdeetaten, samt et lovhjemlet og likeverdig partnerskap mellom stat og kommune, som også inkluderer de sosiale tjenester. Statlige og kommunalt ansatte samlokaliseres i NAV lokalkontor i hver kommune. Dette betyr at ansatte fra de tre tjenesteområder skal arbeide sammen på lokale arbeids- og velferdskontor. Formålet med masteroppgaven er å undersøke hvordan de ansatte opplever den prosessen de befinner seg i. Oppgaven er basert på kvalitative intervjuer med 11 ansatte ved et lokalt NAVkontor, hvor jeg har foretatt interv…
Lokalpolitikere i krysspress - mellom parti og velger
2015
Masteroppgave offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder, 2015 Staten kan styre og kontrollere det kommunale nivået på mange ulike måter, blant annet gjennom lover og økonomi. Sentrale politiske partier kan styre sine medlemmer, lokalpolitikerne, på kommunalt nivå til å føre en viss politikk. Dette kan true den kommunale autonomien da friheten i de lokale styringsprosessene blir redusert. Videre vil sterk politisk styring kunne medføre et krysspress i forbindelse med upopulære politiske vedtak. Det lokale nivået blir presset av det sentrale nivået til å handle i en retning, mens innbyggerne på kommunalt nivå presser på i motsatt retning. Formålet med denne studien har vært å kartl…
Organisasjonsendring og sensemaking Hvordan programledere i NRK-radio fortolker digitaliseringen av radiomediet
2015
Masteroppgave offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder, 2015 Denne oppgaven ser på hvordan ansatte i en fortolker en organisasjonsendring. Organisasjonsendringen som studeres er overgangen fra FM til digital radio i Norge, og de ansatte som undersøkes er programledere i NRK-radio. Mer spesifikt undersøker oppgaven om det er like eller ulike fortolkninger av digitaliseringen blant programledere som jobber i enten en FM-kanal, eller en av de nye digitale radiokanalene i NRK. Overgangen til digital radio er en av de mest omfattende endringene i Norsk mediehistorie, og har stor betydning for hele Norges befolkning. Det har derfor vært mye og til tider heftig debatt i mediene om digi…
Hvordan den ansattes deltakelsesgrad og tillit til toppledelsen påvirker den affektive oppslutningen i endringsprosesser
2011
Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder 2011 Masteroppgavens problemstilling er hvordan deltakelse og tillit til ledelsen påvirker den affektive oppslutningen til endringsprosesser og er en kvantitativ og kvalitativ undersøkelse utført i Kristiansand Kommune. I organisasjonsteoretisk sammenheng er undersøkelsen viktig for å få økt kunnskap om hvordan organisasjoner kan motarbeide motstand mot endringer slik at de ansatte kan slutte seg opp om endringsprosessene. Svært mye av endringslitteraturen fokuserer på deltakelse som en viktig årsak til å øke de ansattes oppslutning til endring. Andre studier har vist at deltakelse alene ikke gir noen effekt, men må ses i …
Spiser kommunene rådmenn? : en studie av rådmannens turnover fra 1991-2010
2011
Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder 2011 Rådmenn innehar en viktig stilling i norske kommuner. Som øverste administrative leder for en kommune, har de en viktig funksjon i samspillet mellom det administrative og det politiske. Rådmenn har de siste årene vært gjenstand for mye fokus i media, hvor man har fått inntrykk av at rådmenn skiftes hyppig ut. Denne masteroppgaven forsøker derfor å kartlegge hvor ofte rådmenn skifter stilling og for å kunne se om andelen skift har gått opp eller ikke, blir dette gjort over tid; fra 1991 fram til 2010. Tidsperspektivet vil da gi anledning til å se om rådmenn skifter jobb hyppigere enn før, eller om dette er overdramatis…
NAV, styring i tråd med tidens krav
2012
Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder, 2012
Mellom marked og hierarki
2012
Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder 2012 Temaet for denne oppgaven er samarbeid mellom organisasjoner og virksomheter. Samarbeid og nettverk er fenomener som har økt og stadig øker i omfang, både i Norge og internasjonalt. I dagens samfunn er det ingen virksomheter som lever i et vakuum, og påvirkning fra andre aktører blir stadig viktigere. Målet med denne oppgaven har vært å kartlegge ulike samarbeid og nettverk, mer konkret har hovedfokuset vært å se på beveggrunner for disse relasjonene. Denne hovedproblemstillingen har avledet flere underproblemstillinger og forskningsspørsmål som også har blitt forsøkt besvart av denne studien. Studien består av tre ca…
Human resource allocation practices in multi-project organizations A case study of human resource allocation practices and the contextual conditions …
2015
Masteroppgave offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder, 2015 It has been claimed that “project-based business activities are part of all private firms and public organizations” (Artto & Kujala, 2008, p. 469), and that two thirds of the work carried out in companies is organized in projects (Karlesen, 2013). Along with its popularity, project-orientation has gained massive traction in the research community. In spite of the attention given to project-oriented organizations - where tools and methods for control, management and resource allocation has been developed in plenty - less attention has been given to how these tools and methods work in practice. Particularly little resear…
Kommunesektoren- mot et strukturelt mangfold? : "utviklingen av formell struktur i norske kommuner"
2011
Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder 2011 Norske kommuner har siden revisjonen av kommuneloven som trådte i kraft i 1993 fått en betydelig større mulighet til selv å utforme egen organisasjonsstruktur (Hovik & Stigen, 2008). Fokuset for studien er i første omgang hvordan kommunene har tilpasset seg denne friheten. Den første delen består derav i en kartlegging av utviklingen i kommunenes formelle struktur. Den teoretiske tilnærmingen ligger innenfor den teknisk instrumentelle og institusjonelle tradisjonen og munner ut i et forskningsspørsmål om kommunenes strukturvalg kjennetegnes av isomorfi eller anisomorfi (DiMaggio & Powell, 1983; Donaldson, 2001; Meyer …