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AUTHOR
Christine Marsal
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L'EVALUATION DES PERFORMANCES ET LE DEGRE D'AUTONOMIE DES ACTEURS LOCAUX : LE CAS DES BANQUES DE RESEAU.
2009
The structure of the system to evaluate the performance in the banking sector is poorly studied in France. We don't have many information about Organizational Architecture of retail banks although manager argue that branches are important to generate regular revenues. The questions are numerous : how are branches managed ? are the decision rights equally assigned in branches among all the banking sector ? And what's about the specificity of mutual banks ? The aim of the study if to answer theses questions and try to elaborate a typology between mutual and commercial bank.
Quelles sont les spécificités du management des banques coopératives?
2011
S’il est courant d’étudier les spécificités de la gouvernance des banques coopératives, peu d’éléments existent quant aux particularités que l’on rencontre dans le management des salariés de ces établissements. Les banques coopératives se sont développées à partir d’une bonne connaissance du financement de l’économie locale. Comment cette connaissance se traduit-elle dans le fonctionnement quotidien de ces établissements? Existe-t-il plus de délégation au niveau local? Quelles en sont les conséquences en termes de système d’incitation et d’évaluation des performances? Notre étude se propose, à partir de la grille de lecture de la théorie de l’architecture organisationnelle, d’analyser le po…
La Gouvernance Mutualiste Comme Levier de ContrÔle: Le Cas D'une Banque
2013
RESUME Il est courant de mettre en doute la realite du pouvoir des societaires elus dans les organes de gouvernance des banques cooperatives. Plus encore, lorsqu'il s'agit d'analyser les mandats des elus de caisse locale. Notre recherche a pour objectif d'analyser plus finement les termes de leur engagement. Les resultats de notre etude de cas, montrent que les elus participent a differents leviers de controle. Cette participation contribue a canaliser l'action des dirigeants et des cadres intermediaires. Genossenschaftliche Governance als Hebel zur Kontrolle: Eine Banken-Fallstudie Es ist ublich, vom „demokratischen Defizit “der Governance in der Genossenschaftsbank zu sprechen. Dies ist i…
Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion : à propos de deux cas
2007
Cet article presente les resultats d’une enquete exploratoire dont l’objet est l’etude des rapports entre l’automatisation des tableaux de bord et la coherence du controle de gestion. A partir de deux cas juges exemplaires, celui d’une entreprise industrielle et celui d’une banque, nous etudions cette relation sous l’angle du partage des representations et de la coherence des comportements. Il en ressort que l’augmentation de la formalisation ne cree pas davantage de rigidite mais produit au contraire plus de dynamique ou de continuite et de permanence. Cependant, les resultats montrent aussi la limite d’une gestion automatique de la coherence dans la mesure ou les informations necessaires …
La cohérence dans la mobilisation du capital humain:une illustration de la théorie de l’architecture organisationnelle dans les banques de réseau
2006
(VF)S’il est courant d’opposer capital financier et capital humain les organisations mettent en place des mécanismes de coordination afin de faire converger les intérêts des deux catégories de partenaires que sont les salariés et les actionnaires. La théorie de l’architecture organisationnelle permet de fournir un cadre d’analyse pertinent pour rendre compte de ces mécanismes. Dans ce cadre nous pouvons constater la pluralité des mécanismes d’incitation. Parmi eux, les incitations financières et le pouvoir de délégation accordé au niveau local figurent en bonne place. Ce qui garantit l’efficacité de ces mécanismes est la complémentarité et la cohérence des différentes composantes de l’archi…
CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE COGNITIVE : ETUDE AU SEIN D'UNE BANQUE MUTUALISTE.
2010
Study of management control in corporate governance field is no more than less developed. The use of cognitive theory allows us to integrate management control tools as a meaning to organizational learning. This fact permit to consider the tools with more sens making in organizations.