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Ingrassia R
Organizing for What: Job Rotation as an Organizational Development Strategy or as an Organizational anti-Corruption Tool?
The purpose of this article is to understand if Job Rotation (JR)/Organizational Development (OD)-oriented strategies are compatible with JR strategies to curb Organizational Corruption (OC), as these strategies seem to indicate an apparent contradiction. To this end, the paper is structured as follows. Firstly, the main points of JR-Theory in organizational studies are displayed. Subsequently, JR-Theory in organizational anti-corruption is more deeply explored. At the end of the review, the research question is proposed in the methodological section. The two sections after that are devoted to answering this question. The first of which examines the laws and documents of the National Anti-C…
Corporate Museum and Organizational Memory in AgriFood Organization Sector
The competitive environment is becoming more complex. For this reason, it is called VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous). Firms must identify new ways to maintain and increase their competitive advantage. Firms based their competitive advantage on the enhancement of knowledge and innovation. From this perspective, despite the vast literature on KM, corporate museums represent a little observed phenomenon. Corporate museums represent a new mechanism for the enhancement of knowledge and organizational memory. Despite this, studies on corporate museums focus only on the aspects of marketing and corporate branding. Few studies have addressed this phenomenon from the point of view o…
Organizzazioni corrotte: quando la corruzione diventa sistema
There is abundant empirical evidence which shows that corporate corruption is not so much the result of episodic events or favorable occasions, exploited by inveterate criminal minds or people of doubtful morality, but the result of widespread behavior that reflects substantial institutional weaknesses. This article, therefore, aims to clarify the individual, social and institutional processes that generate systemic corruption within public and private organizations. To this end, some reflections on the concept of corruption are also made. The reasons why organizations have a certain propensity for corruption are explained below. In the central part of the text, the organizational processes…
Le organizzazioni pubbliche
L’obiettivo del presente capitolo quello di fornire un quadro generale dell’assetto organizzativo del settore pubblico. A questo scopo, il capitolo artico lato nel modo che segue. Il paragrafo 2 propone una definizione di organizzazioni pubbliche, mettendo in evidenza i tratti che distinguono queste dalle organizzazioni private. Il paragrafo 3 prende in esame i diversi criteri di specializzazione del lavoro nelle organizzazioni pubbliche (3.a.b.c.d). Il paragrafo 4 affronta la questione del coordinamento organizzativo, illustrando i principali meccanismi del coordinamento che si riscontrano in gran parte delle organizzazioni pubbliche. Nel paragrafo 5 si analizzano le relazioni interorgan…
ENHANCE KNOWLEDGE MANAGEMENT PRACTICES IN AGRI-FOOD SECTOR: SOME PRELIMINARY CONSIDERATIONS
In recent years, corporate museums are becoming a very widespread organizational phenomenon. In the academic debate, studies on the corporate museum are few and focus exclusively on a communication and marketing perspective. In academic debate, only a small number of studies have focuses on this phenomenon from the knowledge management (KM) perspective. The corporate museum can become a place of representation of organizational memory and a source of knowledge and innovation. In management and organization studies, define organizational memory as a repository of knowledge and KM practices (Grant, 1997; Alavi & Leidner; 2001; Antunes & Pinheiro, 2020; Zahra, et al., 2020). In this st…
Le politiche per l’occupazione nel quadro del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza: opportunità e rischi di attuazione
Nel corso di questi ultimi decenni in molti paesi del mondo le politiche del lavoro si sono decisamente spostate dalla tutela dai rischi della disoccupazione (politiche passi-ve) allo sviluppo del mercato del lavoro nel suo complesso (politiche attive). Con la Missione 5 - Inclusione e Coesione (M5) - Componente 1- Employment Policies (C1) il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) si inserisce pienamente in questo nuovo quadro politico. Scopo del presente studio è mettere in luce le opportunità e i rischi di attuazione delle politiche pubbliche per l’occupazione previste dal PNRR in Italia. Dopo avere ricostruito le linee di tendenza delle politiche del lavoro nella so-cietà contemp…
PNRR - M5 - Inclusione e coesione - C1 - Politiche per il lavoro: le capacità di attuazione del sistema amministrativo italiano
Nel corso di questi ultimi decenni in molti paesi del mondo le politiche del lavoro si sono decisamente spostate dalla tutela dai rischi della disoccupazione (politiche passive) allo sviluppo del mercato del lavoro nel suo complesso (politiche attive) (Kuddo, 2009; Gualmini e Rizza, 2013). Con la missione 5, Inclusione e coesione, componente 1, Politiche per il lavoro, il Piano nazionale di ripresa e resilienza (PNRR) si inserisce pienamente in questo nuovo quadro politico. La missione tuttavia si scontra con alcuni atavici problemi che a%iggono il sistema dei servizi per il lavoro in Italia. Dopo avere esposto le "nalità e i contenuti della Missione M5-C1 del PNRR, l’articolo individua opp…
Mobilità del lavoro e ricerca del personale
Si fa un gran parlare in questi ultimi tempi nei mass-media di abbandoni del po-sto di lavoro sia in Italia che all’estero (Armillei, 2022; Carucci 2022; Rainews, 2022). Pare che il fenomeno sia riconducibile in parte a decisioni aziendali ma in gran parte a decisioni volontarie dei lavoratori. La mobilità volontaria e involontaria hanno sempre caratterizzato i mercati del lavoro nel mondo investendo le funzioni aziendali di ricerca e selezione delle risorse umane. In questo articolo discuteremo del fenomeno della mobilità del lavoro e di come le varie forme di mobilità impat-tino sulla ricerca del personale (Ingrassia, 2021).
Persone, organizzazioni e intermediari alla ricerca del lavoro
Il primo capitolo illustra i cambiamenti che stanno interessando le economie e le societ contemporanee sia con riferimento al contesto nazionale che internazionale e il loro impatto sui processi di ricerca. A questo scopo il capitolo prende in esame una serie di fattori demografici, aziendali, economici, politici e tecnologici i cui trend stanno rendendo sempre pi critico il tema della ricerca delle risorse umane. Il secondo capitolo prende in considerazione la ricerca dal punto di vista delle organizzazioni aziendali. Esso si articola in tre parti. Nella prima parte si spiega la collocazione teorica della funzione organizzativa nel quadro della teoria generale delle risorse umane. Succes…
Rotazione del personale nelle amministrazioni pubbliche e politiche contrasto alla corruzione: la prospettiva dell’ANAC
In the last decade, the Italian State has included staff rotation within the framework of anti-corruption policies, providing precise indications on how to implement it and verifying its practical achievements in the national public administration system. The purpose of this article is to provide a framework of the theories and practices of staff rotation from the point of view of the law and the main acts of the National anti-Corruption Authority (ANAC). The article therefore develops as follows. A first part is dedicated to the presentation of the different types of staff rotation. A second part deals with the principles guiding the reorganization actions by rotation of public administrat…
Organizational Memory and Knowledge Transfer in Agri-Food Organization: the Corporate Museum Way
Corporate museums represent an unexplored phenomenon under various aspects. In fact, numerous studies on corporate museum focus on marketing aspects. Although, the first corporate museums appeared in the early 1900s, few studies have addressed this phenomenon from the perspective of organizational memory and the transfer of knowledge. This study fits into this gap in the literature. From the perspective of organizational theory, the study analyzes the phenomenon of the corporate museum as a mechanism for knowledge transfer and organizational memory. To achieve this goal, this work uses a descriptive qualitative methodology, based on the analysis of a public dataset. The corporate museums in…