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AUTHOR
Fidel León Darder
Classification of Venezuelan affiliates according to their conditions for the local environment
El objetivo del artículo es proponer una clasificación de filiales venezolanas de empresas multinacionales según sus condiciones frente al entorno local. Para ello se usa una metodología cualitativa con estudios de ca-sos de filiales localizadas en Venezuela y se emplean como dimensiones el determinismo del entorno y la proactividad de la filial. Se identifican cuatro grupos de filiales: favorecidas, desfavorecidas, adaptadas y aventajadas. Se exponen los elementos que sirven para construir cada categoría, los efectos que se observaron en los roles de las filiales y las respuestas de los directivos en cada grupo, tanto en la filial como en la matriz, frente a las condiciones del entorno. Th…
Coordination mechanisms and parent-subsidiary relationships in volatile environments: a theoretical approach
Este trabajo es una reflexión sobre cómo puede influir la volatilidad del entorno local de una filial sobre los mecanismos de coordinación que estructuran las relaciones matriz-filial: centralización, formalización y socialización, en presencia de algunos factores de contingencia tales como el enfoque estratégico de la multinacional, el país de origen, la complejidad, el tamaño y la edad. De igual manera se emplea la tipología sobre las relaciones matriz-filial de Ghoshal y Nohria (1989) para valorar su aplicabilidad en entornos volátiles. A partir de los razonamientos realizados se plantean algunas proposiciones y se presenta como principal conclusión que, en entornos volátiles, las relaci…
Patrones de evolución de filiales en entornos volátiles
En este trabajo se aplican y se extienden los patrones de evolución de filiales planteados por Birkinshaw y Hood, al estudiar la influencia de los entornos volátiles sobre los procesos de evolución de las filiales de empresas multinacionales. Utilizando una metodología cualitativa a través de 41 estudios de casos de filiales de diversos sectores localizadas en Venezuela, se observó que las mismas siguen procesos conducentes a la mejora, el refuerzo y al declive de sus roles. En los resultados se identifican a la matriz y la propia filial como impulsores de esos procesos, pero se aprecia también al entorno local como determinante de la evolución de las filiales, con lo cual se extienden los …
Factores determinantes de los roles de filiales de empresas multinacionales: Caso Venezuela
Este trabajo estudia la influencia de los diferentes factores determinantes de los roles que tienen las filiales dentro de las empresas multinacionales, a través de la ponderación del comportamiento de factores del contexto de unas filiales sometidas a un entorno adverso. Se utiliza la metodología de estudio de casos en diecisiete filiales localizadas en Venezuela de diversos sectores. El estudio comprueba que la adversidad del entorno es uno de los factores contextuales que mayor influencia ejerce en la determinación de los roles de las filiales, induciendo a una devaluación de los roles de las mismas. El impacto de los determinantes varía dependiendo del tipo de filial: aquellas que reali…
Iniciativas y enfoques de mercado de las filiales venezolanas de empresas multinacionales
Este trabajo estudia las iniciativas de las filiales venezolanas de empresas multinacionales y los mercados a los que se enfocan, entendiendo por iniciativa todo aquel proceso emprendedor que identifica una oportunidad y logra el compromiso de recursos orientado a la consecución de esa oportunidad. Para ello se utiliza una metodología cualitativa a través de estudios de casos y se valoran las clasificaciones de iniciativas de filiales según sus objetivos y el enfoque de mercado, aplicándolas en filiales establecidas en Venezuela. Como resultado de la investigación, se encuentró o se encuentra que no importa el tipo de filial, la mayor proporción de iniciativas emprendidas cuando el mercado …
The Quality of Leader-Member Exchange (LMX): a Multilevel Analysis of Individual-level, Organizational-level and Societal-level Antecedents
Abstract We examine the direct relationships for both individual values and organizational-level culture on the quality of leader-member exchange (LMX) in a multilevel, multi-society study. In addition, we investigate the moderating roles of organizational- and societal-level cultures. Using 2343 respondents from 12 samples, we performed hierarchical linear modelling analysis and found that individual-level collectivism and organizational-level clan and hierarchy cultures were positively related to LMX, while individual-level individualism and organizational-level market and adhocracy cultures were negatively related to LMX. None of the organizational culture types or societal cultures had …
CCM Exercise 1
Cross Cultural Management exercici 1 Cross Cultural Management exercise 1
Cross Cultural Management slides Unit 5
Cross Cultural Management diapositives tema 5 Cross Cultural Management slides Unit 5
CCM Slides Unit 2
Cross Cultural Management diapositives tema 2 Cross Cultural Management slides Unit 2
CCM Slides Unit 7
Cross Cultural Management diapositives tema 7 Cross Cultural Management slides Unit 7
CCM Exercise 9
Cross Cultural Management exercici 9 Cross Cultural Management exercise 9
CCM Exercise 4
Cross Cultural Management exercici 4 Cross Cultural Management exericise 4
CCM Slides Unit 1
Cross Cultural Management Slides Unit 1
CCM Exercise 7
Cross Cultural Management exercici 7 Cross Cultural Management exercise 7
CCM Exercise 5
Cross Cultural Management exercici 5 Cross Cultural Management exercise 5
CCM Final report debrief
Cross Cultural Management Treball final. Qüestionari d'autoavaluació Cross Cultural Management Final report. Debrief