0000000000415497
AUTHOR
Mari Herttalampi
“No Worries, there is No Error-Free Leadership!” : Error Strain, Worries about Leadership, and Leadership Career Intentions among Non-Leaders
The growing body of research suggests that leadership is not among the most attractive career goals, especially for the younger work force. However, the need for leadership has not diminished. To shed light on the “problem of supply”, this study addresses the question of why high-potential individuals (i.e., non-leaders) do not pursue leadership positions by focusing on worries about leadership (WAL) and error-related strain. We had two aims: (1) to identify different profiles of WAL among highly educated professionals, and (2) to explore whether their error strain and leadership career intentions differ among the identified WAL profiles. Data were gathered from 955 highly educated Finnish …
Do intensified job demands predict burnout? How motivation to lead and leadership status may have a moderating effect
ObjectivesThe aim of this longitudinal study was to investigate how intensified job demands (job-related planning demands, career-related planning demands, and learning demands) are associated with burnout. We explored whether affective-identity motivation to lead moderates this association and, thus, functions as a personal resource regardless of leadership status. We further investigated whether the possible buffering effect is stronger for those professionals who became leaders during the follow-up.MethodsOur sample consisted of highly educated Finnish professionals (n = 372): part of them (n = 63, 17%) occupied a leadership position during the 2-year follow-up while the rest maintained …
Ethical dilemmas and well-being in teachers’ work : A three-wave, two-year longitudinal study
The aim of the present longitudinal study was two-fold: First, to explore what kinds of ethical dilemma groups can be identified among Finnish teachers (n = 310) and second, to examine how these groups differ from each other with respect to occupational well-being and recovery from job strain over the two-year follow-up. Using Latent Profile Analysis, three ethical dilemma prevalence groups were identified: rare (27%), occasional (51%), and frequent dilemmas (22%). Teachers in frequent dilemmas group reported highest burnout, however, their recovery from job strain improved and their burnout (exhaustion) diminished over time. To reduce teachers’ ethical dilemmas different approaches are pro…
Muutosvoimavarojen yhteydet henkilöstön työhyvinvointiin sekä työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin terveysalan organisaation muutosprosessissa
Tutkimme kahden vuoden seurantatutkimuksessa, miten muutosvoimavarat (viestintä, osallistuminen päätöksentekoon, muutostuki) ovat yhteydessä terveydenhuoltoalan henkilöstön työhyvinvointiin (työuupumus, työn imu) sekä työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin organisaatiomuutoksen aikana. Tutkimukseen osallistui 303 sairaanhoitopiirin työntekijää, joista 87 prosenttia oli naisia ja potilastyössä toimivia 74 prosenttia. K-keskiarvoklusteroinnilla tunnistimme tutkimuksen lähtötilanteessa kolme muutosvoimavaraprofiilia: vähäiset muutosvoimavarat (41 % tutkittavista), korkeat muutosvoimavarat (23 %) ja keskimääräiset muutosvoimavarat (36 %). Vähäisten muutosvoima-varojen profiilissa yliedustettuina oliv…
Johtamismotivaation merkitys korkeasti koulutettujen urapoluilla ja työhyvinvoinnissa : MOTILEAD-hankkeen loppuraportti
Käsillä oleva raportti on Työsuojelurahaston rahoittaman MOTILEAD-tutkimushankkeen loppuraportti. Tutkimushankkeessa oli kaksi osaa. Tutkimuksen ensimmäisessä, MOTI-Survey-pitkittäistutkimuksessa selvitettiin korkeasti koulutettujen henkilöiden johtamismotivaatiota sekä sen merkitystä heidän työurilleen ja työhyvinvoinnilleen. Tutkimuksen toisessa, MOTI-Train-tutkimusosuudessa selvitettiin johtamisvalmennuksessa kerättyyn aineistoon perustuen johtamismotivaation ja johtajaidentiteetin rakentumiseen vaikuttavia tekijöitä. MOTI-Survey-pitkittäistutkimuksessa tavoitteenamme oli tutkia johtamismotivaation pysyvyyttä neljän vuoden aikana sekä johtamismotivaation roolia johtajien taustojen, johto…
Leaders’ intensified job demands : Their multi-level associations with leader-follower relationships and follower well-being
To study the ever-increasing pace of work practices, we investigated leader experiences of intensified job demands (IJDs) and their effects on followers. Based on the challenge-hindrance approach, different kinds of job demands may produce either negative or positive work-related outcomes. Using this perspective, we investigated the leaders IJDs against their followers’ satisfaction with them as leaders, follower evaluations of the leader-member exchange (LMX) relationship quality, and their personal well-being (burnout and work engagement). Of the four IJDs, (1) work intensification and (2) career-related planning demands were conceptualised as negative hindrances for leaders, whereas (3) …
A new approach to stress of conscience's dimensionality : Hindrance and violation stressors and their role in experiencing burnout and turnover intentions in healthcare
Aims To identify a valid, longitudinally invariant factor model for stress of conscience and to investigate how stress of conscience dimensions associate with burnout and turnover intentions. Background There has been a lack of consensus about the number and content of stress of conscience dimensions, and a lack of longitudinal studies on its development and outcomes. Design A longitudinal, person-centred survey study using the STROBE checklist. Methods Healthcare personnel (n = 306) rated their stress of conscience in 2019 and 2021. Longitudinal latent profile analysis was used to identify different subgroups based on the employees' experiences. These subgroups were then compared in terms …
Incoherent Yet Still Moral? Followers’ Perceptions of Their Leaders’ Integrity
The aim of this study was to broaden the current understanding of leader integrity by applying a social-cognitive process model to leaders’ moral decision-making. Leaders (n = 223) were classified into different integrity styles (informational, normative, or diffuse-avoidant) based on their personal descriptions of how they approach moral questions and make moral decisions at work. We then investigated how followers (n = 963) perceived these leaders’ integrity (moral behavior, behavioral integrity, and consistency) and their leader-member exchange (LMX) quality by using a hierarchical leader-follower sample. Followers evaluated normative leaders to show the highest amount of consistency com…
Does work intensification relate to work engagement?
Tutkimuksessa tarkasteltiin työn intensiivistymisen ilmenemismuotojen ja työn imun välisiä yhteyksiä yhdeksän ammattialan aineistossa (N = 7 786). Tutkimus toteutettiin kyselyllä, ja tuloksia analysoitiin regressioanalyyseillä ammattialoittain. Tulokset osoittivat, että yhteydet työn imuun vaihtelivat työn intensiivistymisen eri ilmenemismuotojen ja tason mukaan, mutta osin myös ammattialoittain. Kokemus työtahdin kiristymisestä oli yhteydessä heikompaan työn imuun lähes kaikilla ammattialoilla. Sen sijaan lisääntyneet oppimisvaatimukset työssä olivat joillakin ammattialoilla yhteydessä korkeampaan työn imuun. Toisaalta havaittiin, että työn imu on korkeinta silloin, kun oppimisvaatimukset …
Is work intensification bad for employees? A review of outcomes for employees over the last two decades
Work intensification (WI) is a notable job stressor, which has been hypothesised to result in various negative outcomes for employees. However, earlier empirical studies regarding this stressor hypothesis have not yet been reviewed. Our narrative review focused on the outcomes for employees of WI as a perceived job stressor. Our review was based on selected qualitative and quantitative empirical studies (k = 44) published in peer-reviewed journals between the years 2000 and 2020. Altogether, the findings of these studies showed that WI was related to various negative outcomes for employees, such as impaired well-being and motivation, supporting the stressor hypothesis. Stressful WI manifest…
Johtajien työn eettinen kuormittavuus ja sen yhteydet työhyvinvointiin
Tutkimuksessa selvitetiin suomalaisten johtajien työn eettistä kuormittavuutta kahden kuvaajan avulla. Ensinnäkin tutkittiin, kuinka usein johtajat kohtaavat työssään eettisesti haastavia tilanteita, joihin liittyy kokemus eettisestä dilemmasta (johtaja ei tiedä, mikä on oikea toimintatapa tai tietää, mutta joutuu syystä tai toisesta toimimaan sääntöjen, normien tai arvojen vastaisesti). Toiseksi selvitetiin, kuinka stressaaviksi johtajat nämä tilanteet kokevat. Tutkimuksessa selvitettiin lisäksi eettisen kuormittavuuden yhteyttä johtajien työhyvinvointiin (työuupumus ja työn imu) sekä eettisten dilemmojen yleisyyttä johtamistyön eri tilanteissa. Kaikkiaan 902 eri alojen johtajaa ympäri Suo…