Immobility in appearance only: Ricoeur and identity dynamics in workplace experiences

International audience; Immobility in one’s career, marked by a long period of stability in the same position, is not synonymous with the absence of identity mobility, on the contrary. This can be deduced from the information collected from 23 employees in a French association in the social sector. In this research we draw on the notions of idem, ipse and capacity developed by Ricoeur. A model of the cyclical identity dynamics in daily work experience has been developed, while contributing to the topics of identification and career choice. It also questions the impact of dominant social norms that favour professional mobility on managerial practices and deprive employees from a critical for…

Identification in translation of human resource management fashions in the French public sector

Les normes managériales et les dispositions d’agent dans le secteur sanitaire : une approche dialectique

International audience; Le but de cette communication est d’éclairer les professionnels de santé et les gestionnaires qui se trouvent face à un dilemme portant sur les bienfaits du Nouveau Management Public. Pour cela, nous analysons la littérature portant sur les établissements d’hospitalisation en utilisant les principes développés par l’approche du Réalisme Critique, qualifiée par Baskar (1995) de dialectique, entre structure et « agency ». Nous justifions la traduction de ce dernier terme comme une disposition d’agent favorisant la transformation des normes sociales. Nous dépassons la présentation de Reed (2001) en développant davantage la littérature sur le secteur sanitaire, intégrant…

Les logiques de carrière et l’identification au travail

Thème du congrès : GRH et alternatives; National audience

Les normes et les pratiques de gestion des ressources Humaine à l’hôpital ?

National audience

Entanglement between self-doubt and self-certainty in identity dynamics: From the mundane to the surprising

Thème du congrès : « Surprise in and around Organizations: Journeys to the Unexpected », sub-thème 19; International audience

La GRH symbole de modernité. L’appropriation des idées managériales à la mode par les collectivités territoriales

Thème du congrès :« La GRH peut-elle sauver le travail?»; National audience

Decoupling of HRM as health sector regulation

This systematic review of the academic literature since early 1990s on the application of some HRM practices in health care sheds light on the persistence decoupling between institutional norms and standards related to human resource management (HRM) procedures and the actual practices in organizations. Contrary to the affirmation of NIT, translation processes do not put an end to decoupling. The isomorphisms identified by the neo institutionalists relate to leadership decisions, not practices. The application of HRM practice bundles is opposed by health care professionals. This analysis of the «critical» approach is apparently contradicted by that which we describe as «optimistic» because …

Le processus de traduction dans une méta-organisation hétérogène : le cas d'un système alimentaire territorial français

Conférence en ligne; International audience; Dans le contexte actuel, les méta-organisations (MO) sont devenues un phénomène prédominant des actions collectives entre organisations. Cette article explore les MO afin de mieux comprendre comment des groupes d’acteurs hétérogènes unissent leurs forces et collaborent. Une recherche inductive a été menée à travers l'étude de cas d'une MO française confrontée au grand défi de l'alimentation locale et équitable, l'analyse se concentre sur le processus de traduction. Le présent document vise à répondre à la question suivante : Comment comprendre les processus d'alignement des intérêts dans une méta-organisation hétérogène ? Il souhaite donc explore…

When professionals force managers to adopt a decoupling strategy

Top managers in organizations usually adopt a “decoupling” strategy to regulate relations with the professionals whom they employ. The concept of decoupling worked out by Meyer and Rowan (1977) can be used to analyze senior management’s decision to avoid confrontations with professionals by accepting, more or less outright, differences between the institution’s norms and the practices of professionals. Operating in this way is no longer obvious, since managers increasingly interfere in the “business” of professionals. The latter still have resources for countering top management’s strategy of “conformity” with the requirements of institutional representatives ; but they have to put up a fig…

Excluding identities through ethical regulation: A Levinasian analysis of managerial practices to combat ill-treatment

Thème du congrès : « Enlightening the Future:The Challenge for Organizations, Sub-theme 15: ‘Faking It’: Identity Work in an Age of Exclusion; International audience

L’apport de la Théorie de la Régulation Sociale à l’analyse des découplages

Travailler ensemble sans être d’accord

This paper’s aim is to complete the Social Regulation Theory of J.D. Reynaud who defined three types of regulation in organizations. We propose to add the « regulation disjointed » category which is characterized by the coexistence of two rules to operate the same activity. This research demonstrates empirically the interest of this new type of regulation, thanks observations of human resources management practices made in a French hospital.