showing 3 related works from this author
“Kun motivaatio oppimiseen on kohdallaan, niin voidaan oppimispolulla ohjata eteenpäin” : käsityksiä oppimisen johtamisesta esihenkilötyössä
2022
Työssä oppimisen merkitys henkilöstön osaamisen kehittämiselle, mutta myös motivoitumiselle työssä on tärkeää. Asiantuntijatyön kontekstissa vastuu oppimisesta on osaltaan henkilöstöllä itsellään, mutta esihenkilöitä tarvitaan yhä tukemaan yksilöitä ja ryhmiä arjen oppimistilanteissa ja –prosesseissa. Tässä luvussa tarkastellaan mitä oppimisen johtamisella tarkoitetaan ja millä tavalla teknologia-, sairaala- ja poliisiorganisaatioissa esihenkilötyössä toimivat käsittävät oppimisen johtamisen omassa työkontekstissaan. Esittelemme tässä luvussa fenomenografi sen analyysin myötä esihenkilöiden (N=26) kirjoittamista teksteistä löytämämme neljä oppimisen johtamista kuvaavaa käsityskategoriaa sek…
Supporting Creativity and Learning at Work : Practices and Structures from Growth Companies
2021
The constant change embedded in contemporary working life requires employees and organisations alike to continuously learn and, simultaneously, adapt and be creative. The potential to attract, manage and engage creative people, as well as support learning, has become increasingly important in organisational contexts. It is essential to recognise what the underlying learning theories are and how they connect with the current understanding of creativity. It is also important to study different manifestations of creativity and learning and reactively and proactively discover ways of supporting and developing both aspects in contemporary organisations. In this chapter, we first present our appr…
Self-organised structures in the field of ICT : challenges for employees’ workplace learning
2021
PurposeThe purpose of this study is to identify the challenges of low hierarchy and self-organised structures for employees’ learning and competency development at work. In the past decade, interest in employees’ and organisations’ self-directedness has increased. Self-organised structures are perceived as better able to answer to the quickly changing requirements of clients and business environments. Within these structures, employees are expected to take on more responsibility and maintain more control over their workplace learning, which means they must be self-directed and autonomous. An important question for this approach is how can workplace learning and employee competence developme…