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AUTHOR
Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda
LAS DISTINTAS PERSPECTIVAS DE TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y EL MIDDLE MANAGEMENT ROLE
<p>Este trabajo tiene como objetivo analizar los temas relacionados con las distintas perspectivas de toma de decisiones en la organización: top-down, bottom-up y middle-up-down y el papel del directivo medio en ese proceso. Para ello se busca delimitar los conceptos derivados de estudios empíricos e teóricos seminales, cruzando diferentes líneas de pensamiento, pretendiendo formar un marco teórico conceptual en torno a la perspectiva integradora en el proceso de formación de la estrategia. En cuanto a la forma de desarrollo del estudio, este se caracteriza como un ensayo teórico, al revisar estos conceptos y teorías de manera que del análisis se pueda obtener una propuesta de aplicac…
Como gerentes de nível médio contribuem para o processo de formação de estratégia: conexão entre processos estratégicos e práticas estratégicas
The role of middle management is essential when managing integrative and emergent strategy formation processes. We stand out the importance of its role connecting micro and macro organizational level offering a very important contribution when examining the strategy-as-practice perspective and integrative strategy formation process. The main goal of this research is to analyse the relationship between the integrative strategy formation process and the roles of middle management under the strategy-as-practice perspective. To check it out we adopted a qualitative methodology droving a case analysis in a Spanish University. Data was collected by means of personal interviews with members of dif…
El proceso de formación de la estrategia y los tipos de trabajo desde una perspectiva microorganizativa.
Partiendo de la idea de que el proceso integrador de formación de la estrategia es el más eficiente en entornos turbulentos, planteamos también que este proceso es el más eficiente en la gestión del trabajo, y en especial del trabajo complejo. El objetivo general planteado es estudiar porqué un enfoque integrador de la estrategia puede ser más eficiente en la gestión del trabajo y en especial en el trabajo complejo; y cómo, a través de qué variables, el proceso integrador de formación de la estrategia genera resultados organizativos superiores en la gestión del trabajo. Seguimos una metodología cualitativa con estudio múltiple de casos. El diseño del estudio de casos siguió la estructura de…
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO SOB A ÓTICA DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA
O presente artigo tem como objetivo identificar como se classifica a estrutura organizacional e a gestao de uma empresa de fabricacao e montagem de equipamentos industriais sob a otica da teoria contingencial. Este estudo trabalho fundamenta-se nos estudos de Burns & Stalker (1960) e Lawrence & Lorsch (1967) que contribuiram com a utilizacao da variavel ambiente para a definicao das estruturas organizacionais nas organizacoes. A metodologia foi o estudo de caso qualitativo e realizaram-se entrevistas semi estruturadas como principal tecnica de coleta de dados. No fator relativo a divisao do trabalho os resultados confirmam que o modelo de estrutura da empresa classifica-se como uma estrutur…
Integrative strategy formation process and the management of complex work - a microorganizational analisys
The goal of this study is to analyse how the strategy formation process takes place; studying the relevance of the integrative perspective and the use of the variables rationality, involvement and vision; Verifying the relationship between an integrative strategy formation process and the management of work and the consequences of this relationship in terms of performance, identifying the causes for a better fit; Also, verify the propositions that have been formulated and looking for new variables that could affect the relationship between strategic process and work management. It has been adopted a qualitative methodology through a study case. After the case analysis it has been identified…
Understanding how the strategy formation process interacts with the management of complex work
PurposeThe purpose of this paper is to analyse how the strategy formation process takes place studying the relevance of the integrative perspective and the use of the variables rationality, implication and vision, and verifying the relationship between an integrative strategy formation process and the management of work and the consequences of this relationship in terms of performance.Design/methodology/approachThe paper adopted a qualitative methodology, specifically a simple case analysis, following a six‐stage process: establishing the research objectives, the theoretical research framework, unit and the level of analysis, selecting the study cases and a pilot case, and ellaborating the …