Overcoming Barriers to Transnational Organizing Through Identity Work : Finnish-Estonian Trade Union Cooperation

This article analyses a project by Finnish and Estonian unions to adopt ‘organizing model’ strategies through establishing the transnational ‘Baltic Organising Academy’. Initially aimed at Estonian workplaces, successful campaigns inspired Finnish unions to copy the model in Finland. This cooperation was originally motivated by labour market interdependence between the two countries, and the failure of past social-partnership oriented union strategies in Estonia. The willingness of Finnish and Estonian unions to commit resources to transnational cooperation around an ‘organizing model’ marks a dramatic departure from the unions’ previous strategies. This change was accomplished by transnati…

Käsitetyöläisyyttä normityön tuolla puolen

Maahanmuuttajat suomalaisilla työmarkkinoilla : intersektionaalisuus ja "hyvä kansalainen" työmarkkina-aseman määrittäjänä

Tämä artikkeli tarkastelee maahanmuuttajavaltaisilla rakennus- ja palvelusektoreilla työskentelevien maahanmuuttajien elämäntarinoita ja heidän kokemuksiaan Suomesta. Työmarkkinoiden eriarvoisuutta ei voida täysin selittää segmentaatio- ja segregaatioteorioiden kautta. Esitämme, että intersektionaalisuuden teoria – eli analyysi risteävistä eroista - tarjoaa mahdollisuuden ymmärtää heterogeenisen maahanmuuttajajoukon työmarkkina-asemaa monisyisemmin. Aineistomme koostuu EU-kansalaisten ja EU - ja ETA – alueiden ulkopuolisten ihmisten elämäkertatarinoista. Eri asemistaan huolimatta haastateltavilla esiintyy vahvaa työn tekemisen korostamista. Tarkastelemme heidän asemoitumistaan yhtäältä Brid…

Common sense put to work : The capitalisation of affects in the introduction of a Lean management model to healthcare professionals

This article investigates how Lean model is introduced in a management training course targeted at healthcare professionals in Finland. Lean management originated in the Japanese car industry; since the 1990s it has become a key management doctrine for healthcare reform in Western welfare states. Drawing on ethnographic research on a two-day Lean management training course in 2019, and by applying the analytical lenses of affects and sociomateriality, the article illustrates how Lean is made attractive to healthcare professionals. The article results that Lean training serves as an example of complex mechanism of biocapitalist production in which people’s cognition, feelings, sensitivities …