Les évolutions de la comptabilité de gestion - Essai de positionnement par rapport à la méthode ABC et étude de cas

2009

This paper aims to analyse the instrumentation developments in cost management and to position them upon the general principles of the ABC method and upon a case study. In a first part, we study the different uses of cost management according to a literature review about the evolution of the practices. We show that the cost management systems tend to emancipate in several directions. Our purpose in a second part is to analyse these developments comparing them to the general principles of the ABC method. Our general issue is to wonder if these evolutions show that the ABC method is a common reference which explains the evolutions observed. We finally illustrate our paper with a case study.

The Dissemination of innovations in cost management -A historical, institutional and comparative analysis between France and Japan

2020

Comparative Management Accounting research protocol

2021

A Typology of Cost Accounting Practices based on Activity-based Costing - A Strategic Cost Management Approach

2019

International audience; This article examines cost accounting methods containing one or more activity-based costing (ABC) like dimensions. The objective is to analyze cost accounting proposals with, in part, a philosophy reminiscent ABC. The research purposes are to analyze the strategic dimension of the methods described and to build a typology useful for managers. The discussion leads to a four-dimensional typology based on three strategic objectives assigned to the cost accounting systems. The foundation of the research is the Strategic Cost Management Theory from which emerges the ABC philosophy. The methodology applied is an academic and professional literature review. The typology des…

LES TABLEAUX DE BORD DU CAPITAL INTELLECTUEL

2009

Cet article a pour objectif de présenter et d'analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans une première partie, nous retraçons les origines et les fondements des tableaux de bord du capital intellectuel. Puis dans une seconde partie, nous décrivons les différentes façons d'appréhender le capital intellectuel pour dans une troisième partie analyser des exemples de tableaux de bord du capital intellectuel.

Intercultural management with a focus on China

2017

International audience

Le balanced scorecard en contexte culturel français. Etude de cas longitudinale

2004

International audience; Quelle est l'influence du contexte culturel français sur l'implantation du Balanced Scorecard ? Cette démarche et méthode de pilotage est née aux Etats-Unis. Mais elle a été adaptée dans d'autres environnements. En décrivant sa mise en place à la MAIF, nous précisons le rôle du contexte culturel français.

Comptabilité à base d'activités (ABC) et activités informatiques : une contribution à l'amélioration des processus informatiques d'une banque

2010

The aim of the paper is to describe the Activity-based Costing and Management methods applied in France. For that purpose, we use a literature review and a case study. In a first time, we analyse the origins of the methods and their diffusion. Then we present the French situation. Finally, we propose a case study that takes place in a French bank. Our paper shows that the ABC and ABM methods are as developed in France as in the Anglo-Saxon countries and that the methods are strategically oriented.

Cultural comparisons of management control between France and China

2017

International audience

Sustainability reports and management control : Literature review and case study at Air France

2021

International audience

Comparaison Balanced Scorecard - Navigator

2008

Cet article a pour objectif de décrire et de comparer deux modèles de tableaux de bord stratégique : le modèle Anglo-Saxon, connu sous le nom de Balanced Scorecard et le modèle Scandinave, dont l'application la plus connue a été développé au sein de l'entreprise Skandia sous le nom de Navigator.

Quels outils et méthodes pour piloter les coûts et les performances des partenariats ?

2004

International audience; Comment les entreprises qui nouent des partenariats organisent-elles leur pilotage et leur contrôle? Nous proposerons d'abord une description des mécanismes de pilotage et de contrôle des différents partenariats. Puis nous présenterons les méthodes de gestion des coûts adaptées à ceux-ci. Une étude de cas complétera notre réflexion.

GESTION DES RISQUES ET DES INCERTITUDES L'EMERGENCE D'UN CONTRÔLE DE GESTION " PAR EXCEPTION "

2003

International audience; Le thème de la gestion des risques a été peu abordé en contrôle de gestion et le fonctionnement des outils traditionnels comme les budgets postulent une maîtrise des risques et des incertitudes. L'émergence de nouvelles approches en contrôle de gestion montre une évolution sur ce point.

A typology of cost accounting practices based on activity - based costing - a strategic cost management approach and a case study

2017

International audience; This paper examines cost accounting methods containing one or more activity-based costing (now ABC) like dimensions. The research reviews these methods since the early stages of ABC. The objective is to analyze cost accounting proposals with, in part, a philosophy reminiscent ABC. For all the methods examined, ABC is a starting point at least one important component. The research purposes are to analyze the strategic dimension of the methods described and to build a typology useful for managers. Factors of usefulness are considered in the paper. The discussion leads to a four-dimensional typology based on three strategic objectives assigned to the cost accounting sys…

Investigations autour du potentiel stratégique du contrôle de gestion : réflexions théoriques, empiriques et exploratoires

2009

Le contrôle de gestion est une discipline qui a beaucoup évolué à partir de la fin des années 1980, notamment sous l'impulsion des auteurs américains Johnson et Kaplan. Notre mémoire est construit autour des dimensions stratégiques du contrôle de gestion. Nous nous interrogeons sur la pertinence du concept de contrôle de gestion stratégique dans sa capacité à promouvoir des réflexions et des travaux théoriques, empiriques et instrumentaux susceptibles d'enrichir l'articulation du contrôle de gestion au management stratégique. Notre mémoire se décompose en trois parties. Dans une première partie, nous revenons sur notre travail doctoral et ses prolongements en rappelant à quoi correspond le …

Cost accounting: new tendencies with Resource consumption accounting, lean accounting, TDABC

2017

International audience