Management des organisations sportives

National audience; La 4e de couv. indique : "Les organisations sportives ont connu un développement considérable ces 10 dernières années. Pour Jacques Rogge, président du Comité International Olympique de 2001 à 2013, la rationalisation de l’organisation sportive est nécessaire car elle doit faire face à une exigence et un besoin de pérennisation de ses activités. Le management des organisations sportives repose ainsi sur la nécessité de bâtir la stratégie en fonction de l’organisation et de son orientation managériale. Les institutions, les associations et les entreprises sportives doivent donc mettre en place une structure pour fonctionner et déployer une stratégie pour se développer dans…

Innovation stratégique et management de crise : créer un océan bleu et contrer la « crise requin » à l’ile de la Réunion

National audience

Jaws Vs. Blue ocean » : créer un « océan bleu » pour contrer la « crise requin » à l’île de La Réunion

International audience; Cet article mobilise un cadre d’analyse fondé sur la théorie des ressources et compétences et la notion d’innovation stratégique. L’innovation est présente dans la littérature portant sur le management touristique, mais elle apparait très rarement sous l’aspect de l’innovation stratégique (Hjalager, 2010) et n’est pas mobilisée dans un contexte de management de crise. Nous nous fondons sur la théorie des ressources pour proposer l’application d’une optique d’exploration et d’innovation stratégique en tant que réponse à une situation de crise dans le secteur touristique. L’analyse repose sur la technique de l’étude de cas (Stake, 1994) au travers d’interviews et de l’…

La crise requin à La Réunion - L'innovation stratégique comme possible levier de sortie de crise: Cas CCMP G2069

Disponible en libre accès; Le cas propose aux apprenants de mobiliser les notions de stratégie avancée (océan bleu, stratégie de rupture) pour les appliquer au cas particulier de l'offre touristique de l'île de la Réunion, dans le contexte d'un exercice de management et de sortie de crise. Quelles sorties de crise est-il possible de proposer ? La réunion doit-elle « coller » au modèle « gagnant » de l’ile Maurice ou des autres îles Vanille ? Suffit-il d’améliorer l’offre de valeur existante pour redresser la situation ? Faut-il au contraire « renverser la table » et renouveler l’offre de valeur de manière radicale et disruptive ?

Experience discrepancy in leadership succession: Does it matter? Evidence from the Elite European Soccer Clubs (1994-2015)

International audience; The level of profile similarity between the new leader and the former one matters and will affect subsequent strategic change and thus performance. An excess of exploration as well as an excess of exploitation are detrimental to future performance. When replacing a leader, owners should take into consideration the profile and experience dissimilarities between the predecessor and the successor.

Le pouvoir présent sur un événementiel sportif La coupe du monde de rugby 2007

The power on a sport event management : the rugby World Cup 2007 This article presents, by a model of the power, the relations between sports organizations. This model will lean on Machiavelli, Galbraith and Baechler’s papers. It has been tested on the particular case of the French rugby world cup 2007. A semantic analysis of the data will show a particular power present in the relations. The brought to light of power, in a precise case of sport, will allow any organization to understand with more efficiency its relations of power.

Exit, voice, loyalty to sport organization power

"Diagonale des Fous" : stratégie événementielle d'un ultra-trail

Une recherche pédagogique, appliquée au cas du Grand-Raid, qui traite de la stratégie événementielle d'une organisation sportive au travers des jeux d'acteurs, d'une logique touristique et dans un environnement concurrentiel en développement. Le Grand-Raid/Diagonale des fous est un Ultra-trail, organisé par l'association du Grand-Raid, sur l'île de La Réunion. A l'heure où les sports de randonnée, de nature et de découverte se développent, l'étude de la stratégie événementielle d'une telle manifestation prend toute son importance.

Les relations de pouvoir : le cas des événementiels sportifs internationaux

National audience; La recherche vise la compréhension des relations de pouvoir entre les institutions sportives internationales et les organisations sportives. L’étude qualitative des relations de pouvoir sur les événementiels sportifs internationaux permet de confronter l’exercice du pouvoir par l’entité dominante aux théories triangulaires (Machiavel, 1513 ; Baechler, 1978 ; Galbraith, 2007). Trois événementiels permettront de tester le modèle de pouvoir créé à partir des écrits de la science politique et de la sociologie : La Coupe du Monde de Rugby 2007, les America’s Cup 2007 et 2009 et les Jeux Olympiques d’hiver 2018. Le terrain du sport a été privilégié car les positions de chaque e…

Le Pouvoir au centre des systèmes relationnels : l'America's Cup 2007 comme cas pratique

National audience; Cet article présente un modèle permettant de comprendre le pouvoir existant dans les relations entre les organisations sportives. Le pouvoir est l'élément central des relations entre les différentes parties prenantes du sport. Ce modèle s'appuiera sur les écrits de Machiavel (1513), Galbraith (1985) et Baechler (1978). Le sport, comme terrain de recherche, se justifie par un développement récent des événementiels sportifs, entraînant des luttes de pouvoir entres les différentes parties prenantes. Le cas particulier de l'America's Cup 2007 devra permettre d'éclairer la conception théorique des différents auteurs. Une analyse sémantique des données, par les logiciels Alcest…

L’innovation-valeur comme dynamique stratégique. Le cas du Pentathlon Moderne

Cette recherche s’intéresse à l’existence d’une dynamique d’innovations stratégiques. Elle est étudiée au travers de l’innovation-valeur (Kim et Mauborgne, 2005) dans le cas de la fédération internationale de pentathlon moderne (UIPM). Cette instance doit innover pour assurer sa survie face à ses principales parties prenantes, le Comité International Olympique (CIO) et ses clients, les pratiquants. L’étude de cas permettra de tester l’existence d’une dynamique d’innovations stratégiques.