0000000001054894
AUTHOR
Marianne Jaakkola
Supporting Creativity and Learning at Work : Practices and Structures from Growth Companies
The constant change embedded in contemporary working life requires employees and organisations alike to continuously learn and, simultaneously, adapt and be creative. The potential to attract, manage and engage creative people, as well as support learning, has become increasingly important in organisational contexts. It is essential to recognise what the underlying learning theories are and how they connect with the current understanding of creativity. It is also important to study different manifestations of creativity and learning and reactively and proactively discover ways of supporting and developing both aspects in contemporary organisations. In this chapter, we first present our appr…
Lähijohtaminen kestävän oppimisen edistäjänä työelämässä (JoKo): Tutkimushankkeen loppuraportti
Luet Työsuojelurahaston rahoittaman JoKo-hankkeen (Lähijohtaminen kestävän oppimisen edistäjänä työelämässä) loppuraporttia. Tuomme tässä raportissa esille havaintojamme hankkeen aikana kerätyn haastatteluaineiston annista ja toteutetun ryhmävalmennuksen kokemuksista ja luomme niiden pohjalta syvempää ymmärrystä oppimisen kestävyydestä työssä. Suomalaisessa työelämässä painotetaan osaamisen ja jatkuvan oppimisen merkitystä erityisesti asiantuntijatyössä, mutta ymmärrystä oppimisen kestävyydestä meillä on vielä hyvin vähän. Tutkimusta hyvinvointia lisäävän eli kestävän oppimisen tukemisesta ja johtamisesta meillä on vielä vähemmän. Tällainen ymmärrys on kuitenkin ensiarvoisen tärkeää huomioi…
The relationship of collective creativity with managerial work and workplace climate in hierarchical and less hierarchical organizations
Collective creativity, managerial work, and workplace climate can influence innovation, organizational learning, and productivity at work. However, little empirical research has examined these factors in everyday work, especially in relation to organizational hierarchies. This study explores the relationships among collective creativity, managerial work, and workplace climate in hierarchical and less hierarchical organizations. A quantitative empirical analysis was conducted using data from a survey of 265 respondents from six Finnish organizations. The findings show that managerial work and workplace climate that focus on building and maintaining trust and highlight empathy, fairness and e…