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AUTHOR
Federico J. Tarazona Llàcer
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Dirección estratégica de recursos humanos en la administración local española : propuesta y contraste de un modelo integrado
2007
El estudio de los recursos humanos, considerados una función estratégica de la dirección de organizaciones, es el eje central de la investigación; junto al análisis de la aplicación real del modelo teórico elaborado, en entidades públicas complejas como son los Ayuntamientos. Por tanto, en primer lugar, se pretende actualizar, ampliar y completar los esquemas teóricos al uso para ofrecer un modelo completo e integrado del proceso de dirección estratégica global y su aplicación a una función específica como la que dirige, gestiona y administra los recursos humanos en todo tipo de organizaciones. Por esta razón hemos considerado y definido cada fase de esos procesos, cada uno de los elementos…
Incidencia de un modelo estratégico de recursos humanos en los ayuntamientos
2009
Resulta interesante identificar nuevas prácticas en las administraciones públicas que son claras muestras de intraenprendedurismo, entre ellas y con un reciente proceso de innovación, situamos la el desarrollo y aplicación de políticas de recursos humanos que pueden frenar los procesos de privatización de servicios públicos al conseguir los niveles exigidos de eficiencia que el mercado exige a las administraciones públicas. A partir de un modelo integrado de Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERH), nos hemos planteado investigar el grado de aplicación del modelo en los Ayuntamientos españoles. Las hipótesis planteadas se han contrastado mediante un estudio empírico de ámbito estata…
Un modelo de control en la dirección estratégica
2002
A partir de la evolución de las fases del proceso estratégico, presentamos un desarrollo de la fase de control como elemento clave de la Dirección Estratégica. Tras una revisión de la literatura, se propone un modelo integrado que permite aplicar el control estratégico en organizaciones complejas, o lo que es lo mismo, la posibilidad de afrontar con éxito estudios empíricos que nos permitan identificar las dificultades reales en la aplicación de los sistemas de control, más allà del “cuadro de mando” al uso en los trabajos de consultoría. En la última parte del trabajo, se toma como base la revisión realizada por Langfield-Smith porque nos permite completar el estudio con una propuesta de t…
Concepción de la empresa: Visión ecológica
2001
En este artículo, hacemos explícita la consideración del medio ambiente (contexto o entorno) en la propia definición de la empresa; y en los intentos de resolver los fallos del mercado mediante el desarrollo "sostenible". Esto ha hecho necesaria una descripción del concepto a través de todas y cada una de las escuelas de pensamiento organizativo; desde la Teoría de la Firma de la escuela clásica hasta la perspectiva estratégica actual, pasando por los análisis de las teorías estructuralista, contingente y de sistemas, entre otras. Se realiza en cada caso una crítica de estas concepciones y de sus limitaciones desde un punto de vista ecológico, tanto por sus implicaciones en las diversas fun…
Análisis estratégico sectorial : sector de producción audiovisual valenciano
2000
Realización de un análisis estratégico sectorial desde una perspectiva económica y jurídica que permita plantearse, de manera fundamentada, la planificación estratégica del sector audiovisual valenciano. El primer informe da lugar a la elaboración de una matriz DAFO; y el segundo realiza un examen exhaustivo de la normativa aplicable a la hora de plantearse las posibles opciones estratégicas y su implementación.
Esquemes de Direcció Estratègica de l'Empresa
2016
El document forma part dels materials docents programats mitjançant l'ajut del Servei de Política Lingüística de la Universitat de València La matèria se centra en l’estudi dels plantejaments actuals de la direcció d’empreses, aplicant un enfocament global i integrador de l'anàlisi, de les decisions i de les accions de caràcter estratègic. A través de l'estratègia, els directius tracten de definir els objectius i d’orientar la trajectòria de les empreses, buscant l’equilibri entre el desenvolupament i la supervivència a llarg termini; i la consecució d’altres objectius de tota mena a mitjà i curt termini. Per a aplicar aquesta metodologia de direcció en la pràctica professional, cal entendr…
Nous esquemes de Direcció Estratègica
2017
El material que s'inclou pot formar part de qualsevol curs de Direcció Estratègica en qualsevol grau universitari, amb les adaptacions adients en cada cas. Respecte dels esquemes anteriors, que també apareixen en RODERIC, representen algunes correccions i una gran ampliació de les primeres presentacions. Els objectius docents i les copetències a aconseguir són les indicades en eixa primera versió.