0000000001336482
AUTHOR
Tarazona Llàcer, Federico J.
showing 6 related works from this author
Direcció de Recursos Humans: Una visió estratègica
2010
El llibre forma part dels Materials Docents en Valencia programats mitjançant l'ajud del Servei de Política Lingüística de la Universitat de València L’especial evolució de l’entorn des dels primers anys seixanta de segle XX, suposa per a moltes organitzacions la necessitat de buscar l’adaptació a les noves condicions i introdueix un canvi de perspectiva a l’hora d’enfrontar-se amb els nous problemes. Apareixen sistemes complexos que no es poden analitzar sols des de dintre, sinó que cal considerar també factors externs on no es poden tractar tan sols qüestions tècniques, sinó que cal que es plantege quines són les actituds i els comportaments; que no poden mirar tan sols al passat, sinó qu…
L'auditoria de la Funció de Recursos Humans
2011
El text forma part dels materials docents en valencià programats mitjançant l'ajut del Servei de Política Lingüística de la Universitat de València. L’especial evolució de l’entorn des dels primers anys seixanta del segle XX ha suposat per a moltes organitzacions la necessitat d’adaptar-se a les noves condicions i ha introduït un canvi de perspectiva a l’hora d’afrontar els nous problemes. Així, han aparegut sistemes complexos que no podem analitzar sols des de dins. Aquests nous sistemes, dels quals cal tenir en compte també els factors externs, no es poden tractar únicament com si foren qüestions tècniques. Ara, cal que ens plantegem també actituds i els comportaments. No els podem consid…
Auditoria de la Funció de Recursos Humans (II)
2015
El document forma part dels materials docents en valencià programats mitjançant l'ajut del Servei de Política Lingüística de la Universitat de València La fase d'avaluació i control del procés estratègic és de les menys tractades en el marc teòric de la Direcció Estratègica. Aquesta és la raó per la qual una primera aproximació de caràcter més conceptual feta en una primera part (publicada també ací), és ampliada amb la presentació de quatre auditories (clima, cultura, comunicació i coneixement) nomenades "transversals" perquè afecten directament o indirecta a tot el procés estratègic. És a dir que es tracta d'auditories de direcció i cal considerar-les en la formulació de l'estratègia orga…
Esquemes d'auditoria de la funció de recursos humans
2018
L’enfocament estratègic és un mètode per a prendre decisions (és a dir, per a resoldre problemes) de caràcter complet, integrat i dinàmic. És complet perquè el procés decisori inclou totes les fases que influeixen en els resultats de l’empresa considerant el control i avaluació del procés com una fase amb entitat pròpia. És integrat perquè sols una visió conjunta de la presa de decisions pot donar-nos els elements clau per a entendre el funcionament de l’empresa i mitjançant els mecanismes de control i avaluació arribarem a conèixer les interrelacions sinèrgiques entre aquests elements. I és dinàmic perquè tant els recursos i capacitats de la pròpia organització com els factors condicionant…
Direcció d'organitzacions: Una visió estratègica
2012
Es una introducción al problema de la dirección en las organizaciones actuales, que toma como punto de partida la evolución de los conceptos fundamentales hasta llegar a las definiciones más ajustadas a la nueva visión estratégica. Con estas premisas se describe un proceso de dirección completo e integrado que nos permite comprender las competencias directivas necesarias para afrontar todos los problemas de este proceso: Tener la información adecuada para tomar decisiones de todo tipo en cada área organizativa; además de ser capaces de ponerlas en práctica y evaluar los resultados para reajustar el proceso con toda esta información. Así pues, describimos el proceso de dirección estratégica;…
Dirección de Recursos Humanos en la Administración Pública
2008
Presentamos los esquemas básicos para desarrollar un cursillo sobre Dirección de Recursos Humanos en la Administración Pública, tomando como referencia un Manual elaborado "ad hoc" (de ahí algunas referencias a páginas concretas). Está divido en dos partes. En la primera trata el desarrollo de las personas y ocupa cinco sesiones, con las siguientes cuestiones: Factores personales que inciden en la conducta; la persona frente al entorno organizativo y desarrollo personal y profesional. En la segunda parte, los temas son los siguientes: Elementos de un grupo de trabajo; tipos de grupos de trabajo; estudio de los equipos de trabajo; técnicas de dinámica grupal y dirección de equipos. Con todo …