6533b7d1fe1ef96bd125bc90

RESEARCH PRODUCT

Vadītāju līderības stilu sakarība ar vadītāju personīgām vērtībām

subject

description

Pētījuma mērķis bija noskaidrot vai pastāv statistiski nozīmīgas sakarības starp vadītāju līderības stiliem un vadītāju personīgām vērtībām. Šajā pētījumā tika izvirzītas trīs pētījuma hipotēzes: H1 Pastāv pozitīva korelācija vadītājiem starp transformatīvo līderības stilu un vērtībām, kas atrodas uz paštrancendences un atvērtības pārmaiņām dimensijas. H2 Pastāv pozitīva korelācija vadītājiem starp transaktīvo līderības stilu un vērtībām, kas atrodas uz sevis stiprināšanas dimensijas. H3 Pastāv negatīva korelācija vadītājiem starp pasīvi izvairīgo vadību jeb līderības trūkumu un tādām vērtībām kā labvēlība, stimulācija un sasniegumi. Pētījumā tika izmantoti divi instrumentāriji: Daudzfaktoru Līderības aptauja (Multifactor Leadership Questionnaire 5x- Short Form (MLQ 5x- Short Form )) un Š.Švarca vērtību aptauja (Schwartz Value Survey, (SVS)). Daudzfaktoru Līderības aptauju izstrādājuši Bass un Avolio (Avolio & Bass, 2004), Latvijā to ir adaptējusi S.Landratova (Landratova, 2006). Š.Švarca vērtību aptauju izstrādāja Š. Švarcs (Schwartz Value Survey, (SVS)) (Schwartz, 1992) un 2002. gadā latviešu valodā adaptēja I.Austers (Austers, 2002). Pētījumā piedalījās 53 dalībnieki vecumā no 23 līdz 45 gadiem. Visi pētījuma dalībnieki bija pirmā līmeņa vadītāji organizācijās vai uzņēmumos. Šī pētījuma ietvaros no trim izvirzītajām hipotēzēm H1 – apstiprinājās (papildus ir novērojama pozitīva korelācija starp transformatīvo līderības stilu un tādām vērtībām kā sasniegumi, vara, drošība, konformitāte, tradīcijas) H2 – apstiprinājās daļēji (novērojama pozitīva korelācija starp transaktīvo līderības stilu un tādām vērtībām kā varu, stimulāciju, konformitāti un drošību), H3 - neapstiprinājās. Rezultāti norāda uz to, ka, jo augstāki rezultāti tiek iegūti transformatīvā līderībā, jo augstāki rezultāti tiks uzrādīti tajās vērtībās, kas atrodas uz atvērtības pārmaiņām, sevis stiprināšanas, norobežošanās un paštranscendences dimensijas. Savukārt, jo augstāki rezultāti tiks iegūti transaktīvā līderībā, jo augstāki rezultāti tiks uzrādīti tādās vērtībās kā konformitāte, drošība, vara un stimulācija, kas atrodas uz norobežošanās un sevis stiprināšanas dimensijas.