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Controllingperspektive auf die Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion

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Ein Blick auf die Gestaltung organisatorischer Strukturen in der betrieblichen Praxis offenbart, das die Optimierung der sog. „funktionalen Exzellenz“ eine nach wie vor haufig verfolgte Strategie darstellt. Die Ausdifferenzierung betrieblicher Wertschopfungsbereiche in Anlehnung an funktionale Aufgaben- und Entscheidungsfelder „trennt“ dabei u.a. auch Marketing und Produktion. Mit dem Begriff Funktionsorientierung belegt man sprachlich eine spezifische Konfiguration der Aufbauorganisation von arbeitsteilig wirtschaftenden Unternehmen.1 Die hieraus entstehenden Teilbereiche werden nach spezifisch funktionalen Zielsetzungen isoliert voneinander optimiert, um eine bestmogliche Leistungsfahigkeit zu erzielen.