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In den Netzen der Unternehmenswelt: Selbstkompetenzen als wünschbares Ungefähres

Sebastian Lerch

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Die vorangegangenen Kapitel haben teils beilaufig, teils bewusst, auf unterschiedliche Techniken und Praktiken unternehmerischer Fuhrung und Verfuhrung von Mitarbeitenden verwiesen. Diese wurden insbesondere vor dem Hintergrund eines erweiternden Zugangs auf Menschen und deren Selbstkompetenzen skizziert. Dieses Kapitel verfolgt das Ziel, eine Bestandsaufnahme solcher Strategien (Diagnosen) zu vollziehen und daneben Anstose fur ein mogliches Weiterdenken (Ausblicke) zu geben.

https://doi.org/10.1007/978-3-658-12975-0_6