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Organizational Perceptions, Leadership and Performance in Work Settings: Do they Interrelate?

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Una revisión en profundidad de la literatura muestra que hay una importante necesidad de comprender de manera integral cómo y por qué, dependiendo de la cultura nacional, el proceso de liderazgo influye de manera diferente en los resultados del comportamiento organizacional (desempeño en el trabajo, por ejemplo). Una de las perspectivas trata de desvelar el efecto moderador de los valores culturales en la relación entre los estilos de liderazgo preferidos y exhibidos con los resultados del comportamiento organizacional. Un enfoque alternativo explora cómo y por qué los valores culturales influyen diferencialmente en la relación entre la calidad de las relaciones líder-subordinado (LMX) y los resultados del comportamiento organizacional. Además, en tanto se aprecia un crecimiento constante de los trabajadores mayores en la composición de la fuerza de trabajo en el mundo occidental, estos enfoques deben ser planteados en conexión con los empleados y directivos de más edad. El presente artículo intenta conciliar estos enfoques diametralmente opuestos para concebir un modelo teórico que sintetice las relaciones entre la justicia organizacional, los estilos de liderazgo organizacional, las relaciones líder-miembro y los resultados del comportamiento organizacional (p. ej., el desempeño del trabajo, la ciudadanía organizativa), moderados por la cultura organizacional en diferentes valores nacionales y en relación a los empleados mayores. Al conceptuar la interrelación de los diversos conceptos, el artículo proporciona una base coherente para más investigación en este campo.