Search results for "HTA"

Vaikuttaminen johtamistyössä : naisjohtajien käsityksiä omasta vaikuttamisestaan työssä

1997

Uusliberalismi muuttaa naisten töitä julkisella sektorilla

2016

Uusliberalismi ja uusi julkisjohtamisen käytäntö valtaavat alaa julkisella sektorilla. Seurauksena on paitsi muutoksia naisvaltaisen hoiva-alan ammattilaisten työnkuvaan ja asemaan, myös hoivan laatuun.

Effects of responsible human resource management practices on female employees’ turnover intentions

2017

This study focuses on the effects of socially responsible human resource management (SR-HRM) practices on female employees’ turnover intentions and the moderating effect of supervisor gender on this relationship. With a sample of 212 female employees from eight different industries in Finland, the results indicate that SR-HRM practices promoting equal career opportunities and work–family integration play a significant role in reducing women's turnover intentions. The study adds to the academic discourse of corporate social responsibility by highlighting the impact of the organizational-level HRM determinants on the individual-level outcome. In addition, supervisor gender makes a difference …

Women's managerial careers in the context of the United Arab Emirates

2011

Äitijohtajuuden syyllisyyden diskursseja

2017

Tutkielmassa perehdytään pankki- ja rahoitusalalla johtaja- ja esimiesasemassa työskentelevien äitien puheessa ilmeneviin tapoihin käsitellä syyllisyyttä. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää empiirisen tutkimuksen keinoin millaisia diskursseja äitijohtajat rakentavat puhuessaan syyllisyydestä johtamistyön ja äitiyden suhteessa. Näihin syyllisyyden diskursseihin tutustumalla on mahdollista lisätä ymmärrystä siitä, miten yhteiskunnan ja sosiaalisen ympäristön toimintamallit ja -odotukset yhtäältä muokkaavat johtajina toimivien äitien tapaa rakentaa syyllisyyttä ja toisaalta, miten äitijohtajien diskurssit pyrkivät rakentamaan ympäröivää todellisuutta. Tämä Pro Gradu -tutkielma on laadulline…

Mentoroinnin merkitykset naisjohtajien urakehitykselle

2006

Women’s Careers in Management : Confronted Problems and Approved Practices

2022

Gender equality has not been achieved anywhere in the world. One persistent, global challenge is that women struggle to advance to management positions in the workplace. This chapter focuses on the area of management as it relates to women’s careers. Well-known metaphors that highlight the complexity of the problems women face in their careers are presented. Additionally, two examples of practices that can be helpful to the advancement of women’s careers, namely, all-women management development programmes and work-family arrangements are discussed. It is concluded that although there has been progress around women’s moving in managerial roles in many places over the years, much still needs…

Cases in organizational ethics

2012

"Mielestäni olin aika onnekas" : nuorten koulutettujen maahanmuuttajanaisten kertomuksia suomalaisilta työmarkkinoilta

2017

Tässä laadullisessa tutkimuksessa kuvataan nuorten koulutettujen maahanmuuttajanaisten kokemuksia työllistymisestä ja työelämään sopeutumisesta Suomalaisilla työmarkkinoilla. Haastatellut yhdeksän naista olivat alle 35-vuotiaita, eri maista kotoisin olevia henkilöitä, jotka olivat työllistyneet Suomessa toisen työnantajan palvelukseen. Haastateltavat henkilöt valittiin tutkimukseen tutkijan omien verkostojen kautta sekä lumipallo-otantaa hyödyntämällä. Tutkimuksen teoria pohjautuu toimijuuteen sekä toimintamahdollisuuksien teoriaan. Näiden teorioiden avulla pyritään kuvailemaan työnhakijan oman aktiivisuuden ja toiminnan merkitystä työmarkkinoille pääsemiseksi. Lisäksi kyseiset teoriat autt…

Naisen polku johtajuuteen suomalaisessa liikuntakulttuurissa : lasikaton uhmaajat

2010

Suomessa naiset osallistuvat työelämään varsin aktiivisesti verrattuna Euroopan muihin maihin. Miesten ja naisten välillä työelämässä on kuitenkin suuria eroja, esimerkiksi palkoissa. Naiset eivät myöskään pääse nousemaan yritysten tai yhteisöjen johtoon samalla tavalla kuin miehet, vaan heidän urakehityksensä pysähtyy usein näkymättömään, niin sanottuun lasikattoon, joka estää nousun keskijohdosta korkeimpaan johtoon. Naiset ovat kuitenkin tutkimusten mukaan erittäin päteviä johtajia ja tietyillä osa-alueilla, kuten tunnejohtamisen puolella, jopa parempia kuin miehet. Tasa-arvo ei näin näytä toteutuvan tasa-arvolain edellyttämällä tavalla, vaan sukupuolella on edelleen vaikutusta työelämäs…