Search results for "Organizational theory"

showing 10 items of 404 documents

Påvirker arbeidsbelastning og omfang effekten av deltakelse i en endringsprosess?

2010

Masteroppgave offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder 2010 Masteroppgaven, med tema deltakelse, omfang og arbeidsbelastning i en endringsprosess er en kvantitativ undersøkelse utført ved NAV Skien, NAV Porsgrunn og NAV Bamble. I takt med de økende endringene organisasjoner stadig konfronteres med, øker litteraturen om hvordan en motvirker manglende oppslutning, og skaper en forpliktelse mellom de ansatte og endringen. I store deler av endringslitteraturen fremstilles deltakelse som den ultimate løsningen. Deltakelse omtales som en slags trylleformel som automatisk vil skape forpliktelse til endring dersom det benyttes, og det er denne direkte effekten jeg stiller spørsmålstegn …

ME 502VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242
researchProduct

Brukernes reaksjoner på offentlige tjenester

2012

Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse- Universitetet i Agder, 2012

ME 502VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242
researchProduct

Veien til Kommunal øyeblikkelig hjelp i kommunene Vennesla og Iveland : i hvor stor grad har partnerskapet rundt Kommunal øyeblikkelig hjelp i Vennes…

2013

Masteroppgave i offentlig politikk og ledelse - Universitetet i Agder 2013 Tema for min masteroppgave er hvordan kommunene Vennesla og Iveland gjennomførte implementeringen av Kommunal øyeblikkelig hjelp som en del av Samhandlingsreformen, både internt og i møte med Sykehus Sørlandet HF. Oppgaven er gjort som en deskriptiv og induktiv casestudie. Valg av kommuner ble gjort på bakgrunn av deres posisjon som de første kommunene som startet opp tilbudet i Agder-fylkene. Undersøkelsen for denne oppgaven baserer seg på 8 kvalitative og semistrukturerte intervjuer gjennomført våren 2012, samt deltakende observasjon gjennom flere møter i MFG, RS-utvalg og i prosjektmøter i Vennesla i perioden høst…

ME 502VDP::Social science: 200::Urbanism and physical planning: 230VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240
researchProduct

Hva er uønsket med deltid? : en historisk-sosiologisk analyse

2011

Masteroppgave i velferdsstudier - Universitetet i Agder 2011 Denne oppgaven tar utgangspunkt i begrepet uønsket deltid, som strengt tatt viser til den enkelte arbeidstakers arbeidstidsønsker, men som åpnes opp for mulige andre betydninger. Hensikten har vært å undersøke hva som i det hele tatt er uønsket med deltid, og hvorfor. Metoden har vært dokumentanalyse. Fokuset er blitt rettet mot situasjonen i helse- og omsorgsektoren. Det konkluderes med at deltidsarbeid kan være uønsket ut fra en rekke hensyn som både viser til den enkelte arbeidstakers interesser i form av tap av goder som lønn og pensjonspoeng, tilhørighet og integrasjon, men også til samfunnsøkonomiske og velferdspolitiske int…

ME 509VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Comparative politics: 241
researchProduct

Deling og differensiering av kunnskap i organisasjoner Et casestudie av prosessledelse og kunnskapsutvikling i en offentlig etat

2015

Masteroppgave innovasjon- og kunnskapsutvikling- Universitetet i Agder, 2015 Denne masteroppgaven er et kvalitativt casestudie, som er basert på semistrukturerte intervjuer med ansatte i Oslo vann- og avløpsetaten (VAV) som er kjent med AKVAprosjektet. Hensikten har vært å se nærmere på deling og differensiering av kunnskap i organisasjoner. Mer konkret har det blitt sett på hvordan den tradisjonelle tilnærmingen til Business Process Management (BPM) har en tro på at bedriftsorienteringen vil gi en direkte forbedrende innvirkning på organisasjonen. Studien er basert på teorier om kunnskapsutvikling som har blitt formidlet igjennom studieforløpet, samt ekstern litteratur som har gjort det mu…

ME 513VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242
researchProduct

Political Leadership and Bureaucratic Autonomy: Effects of Agencification

2009

Submitted version of an article published in the journal: Governance Published version available from Wiley-Blackwell: http://dx.doi.org/10.1111/j.1468-0491.2009.01458.x Previous studies have shown that agencification tends to reduce political control within a government portfolio. However, doubts have been raised as regards the robustness of these findings. In this article we document that agency officials pay significantly less attention to signals from executive politicians than their counterparts within ministerial (cabinet-level) departments. This finding holds when we control for variation in tasks, the political salience of issue areas and officials’ rank. Simultaneously we observe t…

MarketingPublic AdministrationSociology and Political ScienceVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242media_common.quotation_subjectLawCorporate governancePolitical leadershipSociologyBureaucracyPublic administrationAutonomymedia_common
researchProduct

Advancing value-based selling research in B2B markets : A theoretical toolbox and research agenda

2023

Value-based selling (VBS) has become an increasingly important selling practice in contemporary business-to-business (B2B) markets, but currently most VBS studies are limited to exploratory and descriptive case studies. Therefore, the purpose of this paper is to develop a theoretical toolbox that provides a foundation for more theory-driven research on VBS and thereby advances both the theoretical and managerial understanding of VBS. Specifically, we consider equity theory, framing theory, mental accounting, social exchange theory, signaling theory, agency theory, game theory, and institutional theory in terms of their implications for VBS. We provide a brief overview of each theory and its…

Marketingorganisaatioteoriatyritysmarkkinointiorganizational theoryyritysmyyntivalue-based sellingasiakkuudenhallintaarvonluontitheory elaborationtheory testingB2Bcustomer value
researchProduct

Like tjenester - lik organisering? : en komparativ analyse av beslutninger om organisering av felles lønnstjenester i Norge og Danmark

2013

Masteroppgave i ledelse – Universitetet i Agder 2013

ORG 917VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240
researchProduct

Segregert til inkludering? : en alternativ ungdomsskole til å lære av og trives med

2013

Masteroppgave i ledelse – Universitetet i Agder 2013 I 1992 ble de statlige spesialskolene lagt ned og meningen var da at alle elever skulle integreres og inkluderes i vanlig skole. Tidsskriftet Utdanning satt fokus på den ”ekskluderende skolen” i en artikkelserie høsten 2012. Det viste seg at i 2012 var imidlertid ca 5000 elever likevel tatt ut av den norske normalskolen og hadde sitt undervisningstilbud ved spesialskoler eller alternative skoletilbud. I debattene om inkludering som har gått i etterkant av denne artikkelserien har det også blitt pekt på ulemper ved såkalte segregerte skoletilbud og at mye tyder på at elevene som blir segregert ikke klarer seg så godt på lang sikt. Høsten 2…

ORG 917VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240
researchProduct

Sykepleiernes turnus- ledernes hodepine?

2014

Masteroppgave i ledelse- Universitetet i Agder, 2014 Masteroppgaven tar for seg hvilke forhold lederne tar hensyn til i deres beslutninger i utarbeidelsen av arbeidstidsordninger. Formålet med oppgaven er å undersøke hva som ligger til grunn for og er av betydning for ledernes beslutninger. Undersøkelsen er foretatt ved seks medisinske avdelinger i to sykehus i Norge. Kapittel 2 består av teoretisk rammeverk. Først beskrives beslutningsteori med fokus på konsekvenslogikk og passendelogikk, to former for rasjonalitet side om side. Videre beskrives den organisasjonsmessige sammenhengen som lederne opererer i og påvirkes av. I kapittel 3 presenteres studiens kvalitative metode. Kapittel 4 inne…

ORG 917VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240
researchProduct